雙橋新村老小區(qū)改造工程施工組織設(shè)計方案（66頁）.doc
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雙橋新村老小區(qū)改造工程施工組織設(shè)計方案（66頁）.doc
1、1目錄1、工程概況2、工期及質(zhì)量目標3、施工準備情況4、施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)5、施工總體部署6、主要分部、分項施工工藝和方法7、針對本工程特點采用的特殊措施8、季節(jié)性施工措施9、質(zhì)量保證措施10、工期保證措施11、安全生產(chǎn)和文明施工措施12、降低成本和提高經(jīng)濟效益措施13、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表14、施工進度計劃15、施工總平面布置圖2一、工程概況一、工程概況3（一）工程概況（一）工程概況本工程為雙橋新村老小區(qū)改造工程。（二）道路工程（二）道路工程本標段內(nèi)路面結(jié)構(gòu)形式：小區(qū)內(nèi)支干道采用 C30 砼路面 12cm+碎石 15cm+原土碾壓夯實。小區(qū)內(nèi)的主干道采用路面
2、刻痕+C30 砼路面 15cm+碎石 15cm+原土碾壓夯實（三）排水工程（三）排水工程1）小區(qū)內(nèi)雨污水管網(wǎng)整治。2）本小區(qū)雨水管道采用公元牌 HDPE 雙壁波紋管，雨水進水井采用 300*450 鋼纖維帶肋復(fù)合蓋座框單蓖（四四）其他工程：）其他工程：本標段改造工程還包括管道、化糞池疏通、房屋修繕出新等工程。4二、工期及質(zhì)量目標二、工期及質(zhì)量目標5根據(jù)招標文件要求，我單位經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，確定目標工期 90 天。我公司將以高度的組織措施，優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)確保工程如期竣工驗收交付使用。本工程的質(zhì)量目標： “合格” 。我單位將確保質(zhì)量為“合格” 。6三、施工準備情況三、施工準備情況7
3、（一）與相關(guān)單位的準備情況（一）與相關(guān)單位的準備情況1、中標后按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)理等單位建立對應(yīng)的工作關(guān)系。2、對業(yè)主提供的有關(guān)資料進行交驗。（二）施工用電、用水準備（二）施工用電、用水準備施工用電與建設(shè)部門協(xié)商解決。水由現(xiàn)狀市政管網(wǎng)接入。（三）技術(shù)準備（三）技術(shù)準備1、 按施工及設(shè)計要求準備好相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、 圖集；根據(jù)建設(shè)方提供的紅線樁、水準點等，按總平面圖到施工現(xiàn)場定好控制點、臨時水準點、道路中線、邊緣線、排水管道中心線。2、組織技術(shù)人員熟悉、預(yù)審圖紙，把握各分部分項的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。（四）人員安排和材料設(shè)備準備（四）人員安排和材料設(shè)備準備1、根據(jù)本工程的勞動力需用量計劃，認真組織施工生產(chǎn)人員進場。2、認真組織落實好各種材料的貨源，做到“貨比三家” ，進行質(zhì)量、價格的優(yōu)選；選擇合格的
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