施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（24頁）.doc
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（24頁）.doc
1、#*施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、確立工程質(zhì)量目標一、確立工程質(zhì)量目標本工程按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的
2、各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于 5 日、15 日、25 日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我
3、公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照 ISO9001 的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來， 把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目五、質(zhì)量保證措施實施細目5.15.1 實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.15.1.1 事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制1）建立施工組織設(shè)計的審批制度#*施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前 7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工
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