1、1福建汀州物流園項目招商運營方案（草案）北京市新發地農產品股份有限公司二 0XX 年四月2目錄目錄第一章項目概述.51、項目簡介.52、 地理位置.53、 項目規模.54、 商業氛圍.55、 項目的配套設施.5第二章 項目的調研和分析.6一、項目商業市場的調研和分析.61、地理特性.62、消費特性.63、品牌認知.64、競爭對手.65、市場評估.66、項目定位.67、功能布局.68、客戶分類.69、招商策略.63二、 主力品牌廠商設店意愿調查分析.6第三章 項目的規劃和市場定位.61、項目的業態規化.62、商業經營的定位.73、 商業的裝修標準.74、 商業定位的 SWOT 分析.7第四章 項
2、目招商運營管理團隊和組織架構.71、擬招聘說明.72、招商運營團隊的培訓內容.73、建立招商、運營管理的組織架構.84、招商運營管理機制的建立.85、崗位的績效考核方案和獎懲政策.8第五章 項目的招商實施計劃方案.91、招商工作的目標.92、招商的策劃方案.9(1)、項目的總定位. 9(2)、招商定位. 9(3)、業態定位. 93、本項目招商運營管理的策略.9（1）、業態規劃，設計先行.9（2）、先確定主力市場、主力店，再全面招商.10（3）、為客戶量身定做，訂單式開發和招商，做到招商、養商、富商、安商的基本戰略.104（4）、立體化整合推廣策略.10（5）、招商進度、質量、費用統一控制.10
3、4、招商推廣方案(略). 105、招商的目標客戶.106、招商的優惠政策.107、招商工作的流程.108、招商工作的進度表.119、 商業平效的制定方案.1210、 項目開業的方案.1211、招商及運營管理制度體系的建立.12第六章 項目招商工作的風險評估和市場前景的評估.121、招商費用的估算.122、市場風險評估.123、管理風險評估.134、財務風險評估.135、市場綜合前景的評估.13第七章 項目成功運營的意義和市場價值.13第八章 項目運營管理工作的基本設想.141、借鑒北京新發地運營管理的成功理念和品牌的管理運營效益.142、建立核心管理團隊.143、完善各項規章制度，制定項目管理制度.144、制定各部門績效考核管理制度.145、制定全方位的營銷、宣傳、模式.145第一章第一章項目概述項目概述1 1、項目項目簡介簡介福建汀州物流園項目位于長汀縣大同鎮南里村，319 國道旁，項目
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