1、 第一章 項目概述1.1項目名稱：北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店建設項目1.2建設性質(zhì)：新建1.3項目建設地點：吳忠市利通區(qū)明珠路1.4項目建設單位：北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司1.5項目聯(lián)系人：閆秀霞1.6項目主管單位：利通區(qū)人民政府1.7建設期限：2011年8月2013年08月1.8項目規(guī)模與主要建設內(nèi)容：1.8.1項目規(guī)模：總建筑面積20000平方米。其中：建設超市16000平方米，倉庫4000平方米，配套完善信息服務平臺。1.8.2項目建設內(nèi)容：建設大賣場超市16000平方米，建設商品倉庫4000平方米，配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施，計算機、信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫以及條形碼

2、識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關配套設施。1.9投資概算及資金籌措：項目概算總投資15000萬元。資金來源為企業(yè)自籌和銀行貸款等渠道解決。 1.10方案編制依據(jù)：1.10.1編制依據(jù)：1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要；2、20062020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中辦發(fā)200611號；3、關于印發(fā)強化服務促進中小企業(yè)信息化意見的通知發(fā)改企業(yè)2008647號；4、建筑地面設計規(guī)范（GB/T50037-1996）;5、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2001）;6、鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（G

3、B50205-2001）;7、建筑設計防火規(guī)范（GBJ16-87）;8、建筑抗震設計規(guī)范（GB50011-2001）。1.10.2 建筑工程概述：本項目的工程建筑根據(jù)項目自身的要求和管理的需要，統(tǒng)一安排確定。其中包括：超市、倉庫、配送中心、管理設施、軟硬件設備等。1.11 效益分析：該項目的實施進一步提高北京華聯(lián)超市在吳忠的經(jīng)營管理水平，即擴大了自身的倉儲能力和配送規(guī)模，又完善了自身發(fā)展能力，通過管理信息系統(tǒng)的實施使公司快速、準確地收集和掌握門店的銷售狀況及庫存信息，及時跟蹤和監(jiān)測企業(yè)的商品配送、財務等運行狀態(tài)，增強調(diào)控的主動性和科學性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。與此同時，由于管理和服務效率的提高，經(jīng)

4、濟運行的效率也會相應的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。 第二章 項目背景與建設必要性超市是一種現(xiàn)代化大型商業(yè)形態(tài)，具有自選購物、品種齊全、流通成本低、節(jié)約購買時間等優(yōu)點，在新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)層出不窮的發(fā)達國家，它仍占據(jù)著不可替代的地位，成為現(xiàn)代大型零售業(yè)的主要形式。我國超市行業(yè)開始于上世紀80年代初，隨著改革開放的深入發(fā)展，現(xiàn)代化超市商業(yè)零售形態(tài)在中國大地興起，并得到迅猛發(fā)展，并且逐步替代百貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其功能也日趨多樣化、全面化。另一方面，連鎖超市也大規(guī)模興起，它把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應用于商品流通領域，提高了協(xié)調(diào)運作能力，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營效益，成為中國最具潛力的流通方式，超市作為

5、連鎖經(jīng)營的主力業(yè)態(tài)在現(xiàn)代商業(yè)流通領域中發(fā)揮出了巨大作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、人均收入的不斷提高和城市化進程的加速，超市行業(yè)在中國以20%的增長率高速增長。2008年，我國超市行業(yè)限額以上企業(yè)的銷售總額約4800億元，約占當年社會消費品零售總額4.4%。超市連鎖的門店數(shù)由2003年的11000多家增長到了2011年的近28000家，增長速度與銷售額的增長速度接近，年均復合增長率達到了18.83%。在2009年中國連鎖百強中，外資超市企業(yè)包括大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪?shù)?家，2012年總銷售規(guī)模為1757.1億，門店總數(shù)為785家。而中資超市包括聯(lián)華、物美等31家，總銷售規(guī)模為3913億元，門店總數(shù)為

6、23004家。由于我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展失衡,城市消費能力較強，眾多的零售企業(yè)在城市展開了近乎殘酷的競爭。隨著臺灣、歐美等零售巨頭的不斷加人，城市的競爭越來越激烈，利潤空間越來越小，國內(nèi)一些中小零售企業(yè)的發(fā)展變得舉步維艱。物流是連鎖超市發(fā)展的基礎，決定了商品的可達性和價格。以前我國部分地區(qū)的物流環(huán)境非常惡劣，基礎設施匱乏、物流網(wǎng)絡不健全、物流成本居髙不下。面對這樣的狀況，很多零售企業(yè)不愿在三線以下城市開展業(yè)務，從而造成消費品不足，假冒偽劣產(chǎn)品橫行。隨著國家對“三農(nóng)”問題的關注,城鄉(xiāng)的物流環(huán)境獲得了極大地改善。越來越多的零售企業(yè)愿意到落后地區(qū)開展業(yè)務，為群眾帶來實惠的同時也實現(xiàn)了自身的發(fā)展。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)

7、濟的不斷發(fā)展，絕大部分家庭有了固定電話或者手機，電視和電腦也走人了很多家庭。連鎖超市必須建立客戶配送體系，配送既是一種物流服務，又是信息流動的渠道。在配送的過程中，連鎖超市可以把商品信息及時傳遞給群眾，方便購買,同時拓展自己的銷路。連鎖超市銷售的商品不僅僅有日用消費品和食品，還包括各種電子產(chǎn)品，如電腦、手機、數(shù)碼相機等,這是今后消費的一個趨勢。但是由于居民大都文化水平不高，專業(yè)知識匱乏，致使一些較為復雜的電子產(chǎn)品在購買后不能得到正確使用,影響了群眾的消費熱情和連鎖企業(yè)的利潤。為了改變這一狀況，企業(yè)可以在配送過程中提供附加的培訓服務，即在配送時教群眾學會正確使用產(chǎn)品，進一步拓展配送服務的利潤空間

8、，使之成為連鎖超市一個新的利潤增長點。專業(yè)完善的基礎設施是配送開展的基本要求，也是目前我國連鎖超市客戶配送的軟肋。要建設配送基礎設施就需要大量的資金，這部分資金僅靠政府投人是遠遠不夠的。作為配送體系的構建者，連鎖超市的經(jīng)營方應該成為資金籌措的主體,從多方面來融通資金，完善配送基礎設施建設。一方面開展連鎖經(jīng)營的零售企業(yè)大都具有一定的經(jīng)濟實力，可以利用自有資金來建設一部分配送基礎設施，如自用配送中心和直營配送節(jié)點的建設；另一方面企業(yè)可以利用國家和地方政府的優(yōu)惠政策從銀行獲取資金或者由政府直接投資來興建投人大、投資回收期長的配送基礎設施，如農(nóng)村道路的建設;三是利用社會的閑散資金，企業(yè)可以在政府的監(jiān)督

9、下建立社會資金融通渠道采取分紅或者給付利息的方式，利用廣大的社會資金來建設配送基礎設施;最后，企業(yè)可以聯(lián)合地方政府發(fā)動農(nóng)村廣大群眾籌措一部分資金，建設和農(nóng)民生活息息相關的配送基礎設施，如現(xiàn)代化倉庫，既可以作為配送的節(jié)點，也可以儲存農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品,為廣大農(nóng)民創(chuàng)造時間效用。城市物流中供應鏈末端的客戶配送大多是單純的送而沒有取，客戶僅僅是消費者而不是生產(chǎn)者。連鎖超市面對的客戶也就是廣大農(nóng)民不僅僅是消費者，同時還是生產(chǎn)者，生產(chǎn)大量的農(nóng)副產(chǎn)品。過去，由于流通體系不完善，農(nóng)村的很多農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)出來但賣不出去，“谷賤傷農(nóng)”、“菜賤傷農(nóng)”事件頻發(fā)，極大地影響了農(nóng)民的生產(chǎn)熱情和收人。通過建立送取結合的雙向流通機制

10、可以極大地改變這一現(xiàn)狀，使農(nóng)村的客戶配送體系更完善。所謂送取結合就是指農(nóng)村連鎖超市在向農(nóng)民配送商品的同時，利用配送車輛將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品運回，作為連鎖超市的商品上架銷售或者利用超市已有的倉儲設施為農(nóng)民代存代儲。這一機制的建立既可以充分利用連鎖企業(yè)的物流力量，避免各種不合理物流現(xiàn)象的發(fā)生，又可以為農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品缺乏銷售渠道和無法長時間儲存等難題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時也創(chuàng)造了社會效益。目前城市中針對供應鏈末端的配送，采取的主要方式有工商企業(yè)自營配送和第三方物流配送，企業(yè)追求的目標主要是配送的效率。與城市不同，農(nóng)村市場的消費者居住分散，很多地方交通不便,消費需求呈現(xiàn)出量小批多的特點。如果仍然由連鎖

11、企業(yè)自營配送或單純依靠第三方物流配送，會給配送企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營負擔，即使能夠滿足客戶的配送需求，成本也會非常高，超出農(nóng)民的實際承受能力。針對這種情況，連鎖企業(yè)可以采取多種模式相結合的配送方式，將自營配送、第三方物流配送、農(nóng)民合作社配送等配送模式有機結合起來,發(fā)揮各自的優(yōu)勢。具體實施方法是，當農(nóng)村連鎖超市收到客戶的配送請求，如果同一配送線路的配送量足夠大，可由超市自營物流或第三方物流將商品配送至各村，然后由各村的農(nóng)民合作社配送人戶；如果同一配送線路的配送量太小則直接利用農(nóng)民合作社進行全程配送。這種混合配送方式既能發(fā)揮連鎖企業(yè)和第三方物流配送專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又可以充分利用農(nóng)村的剩余勞動力

12、和運力資源。整個配送過程所追求的首要目標不是效率而是成本，即以盡可能低的成本滿足農(nóng)民的配送需求，使農(nóng)民能夠放心大膽地消費。物流、商流和信息流這三種流體在整個商品流通過程中是密不可分的，其中信息流又是物流和商流的前提和基礎，沒有信息流，商流和物流就無法有效地發(fā)生。信息流動不暢是我國很多地區(qū)的一個普遍情況，不僅抑制了群眾的消費需求，還影響了整個流通體系的完善。連鎖超市配送體系的建設必須要構建符合農(nóng)村特點的信息平臺，通過這個平臺，連鎖企業(yè)可以及時把商品信息傳遞給客戶，激發(fā)廣大群眾的購買熱情，同時可以搜集群眾的需求信息,利用完善的配送網(wǎng)絡滿足客戶各種各樣的需求。由于我國農(nóng)村大量的留守老人和兒童不識字或

13、識字非常少，很多現(xiàn)代化的信息溝通手段如網(wǎng)絡、短信等在農(nóng)村并不適用，因此必須采取符合農(nóng)村特點的電視、廣播、圖片、人員宣傳等方式。采取這些方式構建的信息平臺雖然缺乏成本和效率優(yōu)勢，但是由于充分考慮了廣大農(nóng)民的信息接收能力，效果更好。短期投人的增加卻能帶來連鎖企業(yè)利潤的長遠增長和配送體系的不斷完善。隨著城市快遞業(yè)的發(fā)展和職業(yè)教育的普及，城市配送隊伍的專業(yè)化水平越來越高，基本滿足了行業(yè)發(fā)展的需要。與城市不同，為了降低成本，充分利用現(xiàn)有資源，連鎖超市的配送體系吸收了大量的農(nóng)民，這些農(nóng)民由于缺乏專業(yè)知識，難以適應崗位要求，容易造成配送效率的降低和配送成本的增加。如果不能提供令人滿意的配送服務，可能會抑制群

14、眾的消費需求,從而影響連鎖超市的生存和發(fā)展。首先，要通過培訓扭轉農(nóng)村配送參與者的觀念，讓他們明白配送不是簡單的送貨，而是以科學合理的配貨為前提的“配”和“送”的有機結合;其次，要讓農(nóng)村配送參與者了解基本的配送技術，學會使用常見的配送設備，如條碼掃描、電子單據(jù)的處理等，這是提高配送效率，降低差錯的關鍵；最后，要使農(nóng)村配送參與者掌握所配送的專業(yè)產(chǎn)品的基本使用知識，在配送時，能夠手把手教給農(nóng)村消費者如何正確使用較為復雜的專業(yè)產(chǎn)品。在國家和地方政府的大力推動下，我國的農(nóng)村連鎖超市從無到有變得越來越多，而完善的客戶配送體系建設是農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的助推器，能幫助超市向更深層次，更廣層面進一步發(fā)展，在滿足廣

15、大農(nóng)村居民更高消費需求的同時實現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。1、全面信息化：網(wǎng)絡設施建設的目標為提高企業(yè)效益，連鎖超市也紛紛開始了價格戰(zhàn)。然而，盲目降價并不能從根本上解決庫存不清、內(nèi)部配送管理落后、單據(jù)流程不嚴格等種種問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。在激烈的市場競爭中，能否構建一個面向需求的信息化系統(tǒng)，成為連鎖超市共同面臨的瓶頸。據(jù)易觀國際預測，2007年我國零售業(yè)在IT方面的總投資預計將超過100億元。如此龐大的信息化投資有很大一部分將用于連鎖超市內(nèi)部的網(wǎng)絡設施建設。一般來說，一個完整的超市信息化系統(tǒng)包括超市管理系統(tǒng)、配送中心系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、查詢分析系統(tǒng)等一系列模塊。

16、這些模塊的設計和組合完全是面向需求的，連鎖超市可以借此實現(xiàn)門店內(nèi)部及不同門店之間重要信息的共享和實時控制。滿足門店自身進行成本控制管理的需求，以及總店實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的信息共享和物流配送需求。由此而形成的連鎖超市信息一體化系統(tǒng)，不僅能夠將庫存的實時信息、每一家店鋪缺貨商品的調(diào)配信息等企業(yè)內(nèi)部信息及時送達所需部門，而且還可以滿足企業(yè)在銷售旺季到來前的存貨預警、熱銷商品及時補倉等關鍵節(jié)點的成本控制需求。2、門店管理：滿足實時需求目前有不少熱門技術應用在連鎖超市的信息化建設上面，但大多數(shù)人首先想到的可能還是RFID技術。這種智能的自助支付手段帶給人們對未來商店的無限遐想。然而，RFID技術的應用目前還停

17、留在一種理想化的階段當中，主要原因是建設成本昂貴和缺乏通用標準。在RFID尚未普及之時，無線網(wǎng)絡技術成為連鎖超市供應鏈實時管理的捷徑。通過無線終端和配套軟件在門店賣場和倉庫的應用，可實現(xiàn)購貨盤點變價配送整條供應鏈上的精確管理，最終降低企業(yè)的經(jīng)營成本。3、賣場：移動終端信息采集在家樂福超市賣場，無線移動終端的操作區(qū)域遍及賣場的各個角落，移動終端在賣場內(nèi)部的任何地點都能和服務器主機保持實時通信。在進貨過程中，驗收人員則可以通過手持終端逐一檢查對照物品編碼、數(shù)量、產(chǎn)地、包裝時間和保質(zhì)時間等多種信息。而在貨位管理當中，通過在整個賣場內(nèi)部署無線網(wǎng)絡，手持終端的工作人員可以隨時查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位

18、置及空間狀況，通過分析歷史數(shù)據(jù)更加有效地使用貨位空間。變價管理方面也很靈活，工作人員只要掃描一下條碼，就可以把信息傳回到后端系統(tǒng)協(xié)助完成變價操作。整套無線實時管理方案通過在貨品、貨位、價格管理等各個環(huán)節(jié)實時的信息采集和傳輸，無形中加快了家樂福貨物銷售速度，增大了倉庫吞吐量。這套由北京愛創(chuàng)科技有限公司提供的無線實時管理解決方案，主要是以商品條碼技術為核心，充分應用自動識別技術、思科無線網(wǎng)絡通信技術和無線手持電腦終端，結合C/S或B/S軟件開發(fā)體系架構構建。整套系統(tǒng)包括收貨管理、貨位管理、盤點管理、變價管理和價格檢查管理等諸多功能。針對倉儲管理的需求，系統(tǒng)的移動節(jié)點之間無須通信，而是采用無線網(wǎng)絡拓

19、撲結構作為節(jié)點連接方式。利用無線AP的網(wǎng)絡擴展能力和無縫漫游特性，更實現(xiàn)了整個超市的信號全覆蓋。4、倉庫：配送中心管理上海華聯(lián)超市有限公司以上海為中心開展了配送中心業(yè)務后，也利用無線通信網(wǎng)絡和手持終端開展采購、管理與調(diào)配的集約化經(jīng)營，保證為各個門店提供迅速及時的貨物供應。這套配送中心系統(tǒng)采用Symbol公司提供的無線通信網(wǎng)絡和手持終端，以及上海時運高新技術有限公司的配送中心管理系統(tǒng)軟件。在實時模式下，從貨物抵達倉庫到盤點，再到配送全過程，都可以由相關人員利用終端掃描，通過無線方式與主機系統(tǒng)通信。以配送過程為例，配送人員首先掃描代表各個顧客的標志條碼，主機將針對該顧客做出的配送安排顯示于手持終端

20、屏幕上；然后，操作員逐項掃描商品條碼，根據(jù)該商品條碼，主機系統(tǒng)做出統(tǒng)籌安排，將該商品在倉庫中的存放貨位通知操作員，操作員根據(jù)系統(tǒng)安排的配送數(shù)量提取商品，完成整個商品的配送過程。5、生鮮：電子秤聯(lián)網(wǎng)保鮮小白羊超市則將這種無線網(wǎng)絡的實時性優(yōu)勢應用在了生鮮部門，通過成功地將清華同方TFW2000無線客戶端嵌入到生鮮部門的電子秤里，實現(xiàn)了部門中的無線聯(lián)網(wǎng)，確保了對生鮮物品數(shù)據(jù)真正意義上的實時性管理。電子秤聯(lián)網(wǎng)后可實時下發(fā)數(shù)據(jù)，使價格的快速變更成為可能。同時還可以按需提取電子秤的銷售數(shù)據(jù)，及時掌握庫存的變化情況，第一時間調(diào)整庫存結構。6、企業(yè)網(wǎng)：實現(xiàn)信息共享在各個門店成功建設基礎網(wǎng)絡設施的同時，連鎖超市

21、總部還要建立起實現(xiàn)信息共享的企業(yè)網(wǎng)絡平臺。對一個多門店、大規(guī)模、跨地區(qū)的連鎖企業(yè)來說，日趨連鎖化、分散化的經(jīng)營網(wǎng)絡，特別需要配套的網(wǎng)絡平臺的支撐。作為家電連鎖企業(yè)的蘇寧電器，在將網(wǎng)絡平臺覆蓋到了南京總部、全國200余家門店及其他下屬單位的同時，還在不斷拓展新的門店。新近開業(yè)的蘇寧銀河國際廣場，就通過H3C的解決方案聯(lián)入了統(tǒng)一網(wǎng)絡。在該項目中，整個大廈的數(shù)據(jù)承載采用S8512萬兆核心多業(yè)務路由交換機作為核心設備，而基礎網(wǎng)絡的智能化，則通過安置在匯聚層和接入層的S6506R和S3000系列交換機來實現(xiàn)。解決了公司總部、分公司、門店、加盟店之間的聯(lián)網(wǎng)問題，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的業(yè)務統(tǒng)籌管理。北京市大中

22、電器有限公司信息管理部經(jīng)理丁磊則提到了企業(yè)網(wǎng)的安全問題：“連鎖超市基于分布區(qū)域廣的特點，經(jīng)常出現(xiàn)跨省市管理。所以對廣域網(wǎng)建設要求比較高。除了網(wǎng)絡穩(wěn)定性外，公司局域網(wǎng)內(nèi)部還要有比較嚴格的權限控制和網(wǎng)絡使用安全監(jiān)控機制，主要作用在于保護公司機密業(yè)務數(shù)據(jù)的安全。”大中電器的網(wǎng)絡平臺通過華為N20路由器和高端交換機以及Juniper SSG520防火墻，對企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)400多臺電腦進行嚴格的VLAN劃分，隨時監(jiān)控各工作站使用互聯(lián)網(wǎng)工作，以及發(fā)送和接收郵件等情況。另一方面，如何從企業(yè)的整體資源出發(fā)，及時、準確地共享和管理信息資源至關重要。而要做到這種信息共享，其中一種方式就是將語音通信與IP網(wǎng)絡融合，建

23、立一體化通信網(wǎng)絡。北電公司就專門為商業(yè)零售企業(yè)定制了這樣的話音多業(yè)務通信系統(tǒng)。在易初蓮花超市的IP電話的應用實踐當中，我們看到這種高效、快速的溝通給超市帶來的便利優(yōu)勢和成本效益。該方案不僅幫助易初蓮花建立了跨地區(qū)一體化的語音通信網(wǎng)絡，能夠應對連鎖配送、供應鏈管理中任何突發(fā)情況，而且還降低了門店與分中心之間、分中心與分中心之間的長途話費，在基于IP架構的開放平臺上，實現(xiàn)了電話通信的最基本功能，并將語音信箱、語音郵件、電子郵件等服務集成進來。另外一個語音平臺的例子來自武漢市的麗紅超市，該超市基于路由器VPN的建立，實現(xiàn)了各個門店與總部之間的VoIP實時通話及服務器數(shù)據(jù)的同步，使分店與總部溝通更方便

24、，通話零話費，滿足了公司對低成本運營的要求。在零售行業(yè)進入壟斷競爭格局的今天，連鎖超市要控制成本、提高效益，必須依賴信息化建設，這將使信息部門承擔起更多的重任。第三章 項目選址及建設條件3.1項目建設選址：項目建設地址位于吳忠市市區(qū)內(nèi)，場地周圍無文化古跡、無國防工程、無高壓線路、無河流橋梁，地勢平坦，條件優(yōu)越。3.2交通運輸：項目場址距京藏高速公路（G35）出入口2公里、首府銀川市65公里，寧夏河東機場50公里。通過國家主干道京藏高速公路（G35），可直達國內(nèi)各地。3.3用地現(xiàn)狀：本項目規(guī)劃用地面積60畝，建筑占地面積為20000平方米。3.4施工條件：項目場外運輸依托公路等交通道路能夠滿足大

25、型車輛的通過和大件物品的運輸要求，場內(nèi)場地平整、水、電、路網(wǎng)通暢。項目施工條件良好。3.5公用設施條件：給排水、供電、通訊、環(huán)衛(wèi)等公共配套服務設施工程已納入?yún)侵沂谐鞘惺姓y(tǒng)一規(guī)劃建設，并且供給能力有保障，只需完善本項目相應設施，就能滿足項目使用要求。 第四章 項目技術方案項目主要建設商品倉庫20000平方米，配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施，計算機、信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關配套設施。4.1 土建技術方案：項目主要建設超市、倉庫20000平方米，完善電子信息系統(tǒng)。4.1.1地質(zhì)條件：最大凍土深

26、度 180厘米地震基本烈度 8度地基承載力 12-18噸/平方米4.1.2設計原則：建筑結構設計力求貫徹“經(jīng)濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結合當?shù)氐刭|(zhì)條件及倉儲建設條件綜合考慮。1、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。2、為加快建設速度，主倉庫設計成輕鋼結構，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，加保溫防火棉、彩鋼板實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐、隔離等規(guī)范及有關規(guī)定；庫房主體為磚混結構。4.1.3土建方案選擇：根據(jù)國家現(xiàn)行的標準規(guī)范選擇建筑物和構筑物的方案。1、商品倉庫：長75m，寬20m，結構為磚混結構，基礎為

27、鋼筋混泥土獨立基礎。2、基礎設施：磚混結構，鋼筋混凝土基礎。4.2綠化方案：本項目新建庫房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長綠喬木。良好的綠化不僅能創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，而且在防止大氣污染和噪聲污染，保護環(huán)境方面有特殊作用。4.3設施設備方案：配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關配套設施。第五章 項目主要建設內(nèi)容5.1土建工程：工程建筑根據(jù)項目生產(chǎn)要求和管理的需要，統(tǒng)一安排確定，其中包括：超市、倉庫、信息服務中心、鍋爐房及廚房地面硬化及綠化等。（

28、1）新建超市16000平方米、倉庫面積4000平方米，結構為鋼混結構，基礎為鋼筋混泥土獨立基礎；（2）建設信息管理服務中心480平方米，設計為框架結構；（3）建設鍋爐房、廚房及餐廳70平方米，設計為磚混結構；（4）綠化300平方米，新建庫房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長綠喬木；（5）硬化道路1000平方米，設計為水泥路面，路面厚度30厘米，基層用砂石水泥澆灌，上層3厘米用細沙水泥凈面。5.2設施設備購置：配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等

29、相關配套設施。第六章 項目投資概算及資金籌措6.1投資概算：項目總投資15000萬元,其中:土建工程12000萬元，設備及其他費用3000萬元。6.1.1土建工程費用：（1）新建商品倉庫面積20000平方米，每平米造價3000元，投資6000萬元；（2）建設信息管理服務中心480平方米，每平米造價3500元（含裝修），投資168萬元；（3）建設鍋爐房、廚房及餐廳200平方米，每平米2600元，投資52萬元；（4）綠化300平方米，每平米造價2000元，投資60萬元；（5）硬化道路（停車場）10000平方米，每平米造價800元，投資800萬元。（6）購買電動大門一套，投資20萬元。6.1.2配送

30、中心建設：（1）配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關配套設施。投資4000萬元。（2）配備商品配送車輛30輛，投資600萬元；（3）空調(diào)、冷凍冷藏設施，投資300萬元。6.1.3其他投資店內(nèi)鋪貨和企業(yè)流動資金3000萬元。6.2 投資測算依據(jù)和方法 ：l 參照國家和自治區(qū)制定的建筑工程投資價格進行估算；l 原國家發(fā)展計劃委員會、信息產(chǎn)業(yè)部：電信建設管理辦法；l 信息產(chǎn)業(yè)部通信建設工程投資估算指標（試行）；l 信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)（2000第206號文件）：關于認真

31、開展電子工程監(jiān)理的通知l 市場調(diào)研和報價。6.3 測算結果：吳忠吳忠華聯(lián)超市建設項目總投資為15000萬元。 6.4 資金籌措：項目總投資為15000萬元，所需資金通過自籌等途徑解決。第七章 進度安排本項目建設期為15個月，自2011年08月開始至2013年08月結束。2011年8月， 計劃做好項目的報建工作；2011年9月2013年7月，開工建設、完善相關設施；2013年8月，自查總結，申請檢查驗收。第八章 項目招投標8.1招投標范圍 該項目工程施工、工程監(jiān)理等項內(nèi)容公開或邀請具有相應資質(zhì)的單位和具有施工能力的企業(yè)進行競標。8.2招標方式根據(jù)寧夏回族自治區(qū)招投標管理辦法（寧政令第12號）和吳

32、政辦發(fā)200971號吳忠市人民政府辦公室轉發(fā)關于加強項目前期工作意見的通知，由項目建設單位委托有資質(zhì)的中介機構全程代理服務，并在吳忠市發(fā)改委重點辦備案。第九章 效益分析 9.1直接經(jīng)濟效益面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實行GSP認證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。目前，我們面臨許多需要改善的問題，最嚴重的是流通過程中的物流管理滯后，如：各個流通環(huán)節(jié)分散、重疊，物流成本沒有綜合核算和控制。這嚴重阻礙了物流服務的開拓和發(fā)展，已成為商品流通業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。通過建立商品配送及綜合信息平臺的建設，可以有效的減少成本，增加效益，促進

33、企業(yè)發(fā)展。9.2間接經(jīng)濟效益商品配送管理信息系統(tǒng)的建設使企業(yè)快速、準確地收集和掌握信息，及時跟蹤和監(jiān)測企業(yè)的配送、財務等運行狀態(tài)，增強調(diào)控的主動性和科學性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。與此同時，由于管理和服務效率的提高，經(jīng)濟運行的效率也會相應的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。第十章 項目組織管理10.1組織管理 為保證工程質(zhì)量確保項目順利完成，項目建設單位將在相關部門的指導下組成項目實施小組，實行“四制”管理，對項目建設實施、資金籌措、管理、竣工驗收進行指導和監(jiān)管。10.2機制保障創(chuàng)新運行機制，按照“政府引導、市場導向”的原則，本園區(qū)由益康醫(yī)藥連鎖有限公司引領建設、經(jīng)營和管理。10.3資金管理1、

34、建立健全財務管理制度，嚴格執(zhí)行基建財務管理制度、法規(guī)。嚴禁以任何名義、任何方式擠占挪用國家資金，不擅自變更建設地點、規(guī)模和建設內(nèi)容。2、項目資金實行專戶儲存、專人管理、專賬核算，確保專款專用，嚴格按照基本建設項目會計制度進行管理，嚴禁擠占、挪用專項資金。3、項目管理和建設單位自覺接受項目主管單位的監(jiān)督，工程建設嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，按照有關技術標準和質(zhì)量要求組織施工。4、項目建設實行進度月報制度，項目建設單位依照規(guī)范要求，按時真實填報項目建設進度。5、實行項目竣工驗收和評估制度，項目竣工后，對建設內(nèi)容、資金使用、工程質(zhì)量、效益指標等進行嚴格驗收、評估。北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店項目建設

35、方案北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司二一三年五月北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店項目建設方案項 目 名 稱：北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店項目項目建設單位：北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司項目主管單位：利通區(qū)人民政府方案編制單位：北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司二一三年五月目 錄第一章項目概述1第二章項目建設背景及必要性4第三章項目選址及建設條件15第四章項目建設技術方案16第五章 項目建設主要內(nèi)容17第六章 項目投資概算及資金籌措18第七章 項目建設進度安排19第八章 項目的招投標20第九章 效益分析評價21第十章 項目組織管理.23內(nèi)部資料僅供參考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a

36、*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9

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