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六佰本商業項目招商運營顧問方案(84頁).ppt

  • 資源ID:265519       資源大小:5.04MB        全文頁數:84頁
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六佰本商業項目招商運營顧問方案(84頁).ppt

1、六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案前言前言“六佰本項目”作為望京地區重要的綜合性商業,其發展和運作受到各種主觀和客觀因素的影響,以至于出現當前所遇到的問題,使得項目自身的價值難以得到發揮。我司有幸受北京中弘地產邀請,參與項目招商運營顧問的競標工作,感到不勝榮幸,同時亦深知責任重大。因此我司將從本項目現狀存在問題入手,深入分析現階段項目所存在問題的形成原因及在此過程中所產生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發點,在充分認識項目自身潛在價值的基礎上,為項目提出最具綜合效益的運營顧

2、問方案。六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案主要內容框架主要內容框架一、本項目及所在區域商業價值判斷一、本項目及所在區域商業價值判斷二、本項目存在問題及解決思路二、本項目存在問題及解決思路三、本項目規劃調整運作方向三、本項目規劃調整運作方向四、本項目初步規劃調整意見四、本項目初步規劃調整意見五、本項目商務合作條件及排期五、本項目商務合作條件及排期六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案一、本項目及所在區域價值判斷六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案六佰本項目招商運營顧問方案望京地區已形成的望京地區已形成的“區域性區域性”或或

3、“社區性社區性”中心分布格局中心分布格局以望京國際商業中心為核以望京國際商業中心為核心形成的區域性中心心形成的區域性中心以嘉茂購物中心為核心形成的以嘉茂購物中心為核心形成的區域性中心區域性中心以家樂福及本項目為核心形成以家樂福及本項目為核心形成的區域性中心的區域性中心望京地區作為大型居住性城市組團,經過近望京地區作為大型居住性城市組團,經過近10年年的發展,已經日趨成熟。的發展,已經日趨成熟。特別是自特別是自2005年末至今,新增住宅供應面積接近年末至今,新增住宅供應面積接近300萬平方米。萬平方米。大量中高檔住宅供應,使得望京區域具有巨大的大量中高檔住宅供應,使得望京區域具有巨大的商業發展空間,這是獲得廣泛認可的。商業發展空間,這是獲得廣泛認可的。從望京地區的商業發展格局看,目前已經形成了從望京地區的商業發展格局看,目前已經形成了若干以大型綜合性商業為核心的區域性中心組團。若干以大型綜合


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