1、施工組織設計1）.工程組織管理為確保工程質量、工程竣工時間等目標的如期實現，公司選擇富有經驗的施工管理人員組成工程管理小組，按照施工項目組織設計，結合公司實際情況，建立現場施工項目組，執行項目經理負責制，項目經理在授權范圍內代表公司全權處理本工程所有事務。公司職能部門將根據施工項目的生產要素進行監控。施工項目組織根據工程的特點，實行彈性組織，優化各專業技術人員的合作，確保項目質量、工期、安全、等技術經濟指標的順利完成。工程管理項目經理：xxx2）.管理人員工作職責1、項目經理工作職責自覺接受公司領導， 認真貫徹公司的有關規章制度， 負責履行工程合同，完成各項工作和經濟指標。確定項目經理部質量要
2、素職能的分配，制定并落實各級人員崗位及職責。組織實施公司質量體系文件，執行質量獎懲制度。檢查各崗位人員的崗位職責履行情況。主持編制項目實施計劃，全面負責對工程的資源、質量進度、安全進行控制和管理。組織項目組人員進行定期質量分析，組織實施糾正和采取預防措施。組織實施公司下達的服務內容。負責與業主的交流。2、質檢員工作職責在項目經理的領導下，貫徹有關部門頒發的規程規范，并監督項目質量管理制度的落實。檢查項目施工安裝記錄，組織分項質量自評工作。組織項目有關人員對有關物資進行檢驗和試驗。負責監督工程施工過程的檢驗和試驗。參與工作最終檢驗和試驗工作。跟蹤檢查不合格物資和不合格過程的處理結果，對工程質量重
3、要質量問題行使否決權。參與項目質量分析會，協助項目技術負責人組織實施糾正和預防措施。負責對檢測和調試設備的核查。3）.工程進度管理（一）在工程執行時，我方根據進度規劃將實際進度與各預計進度作比較，據以控制工程進度，并自簽約之下一工作周起按周提報工作進度，進度如有延滯，我方呈報問題分析及工作進度調整說明。（二）進度報告包含下列內容：、起止日期。、目前累計工期。、尚余工期。、本周原定完成工作進度。、本周實際完成工作進度。、下周預計完成工作進度。、大事紀要。、進度延遲問題分析及改進說明、本周工作人員。4）.工程會議（一）本工程自決標之翌日起，每周至少召開工程會議一次至驗收之日止。（二）本工程案主要工作階段開始及完成時，我方召開工程工作報告會議，演示文稿該工作階段進行之方式及成果。（三）本工程案有重要事項需作協商時，我方和貴館召開工程會議共同討論研究。（四）工程會議由我方召開時，我方在會后 2 個
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