1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010贏在執行Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010深耕合肥轉型之作，品牌形象升華蛻變！本案之于xx2007年中央美域入市，奠定大盤地位，企業形象完成初步樹立2014年xx悅城入市，7年4城，企業形象再一次升級xx悅城47萬方品質大盤，鼎定城北新標桿Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010項目基本屬性：阜陽北路核心46萬方高品質大盤!屬性項目Code
2、of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010本案置業顧問：除萬科、華潤外，區域內沒有對手，項目價值優勢明顯，抗性因素亦很突出。項目認知Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010競品銷售人員：他們的地段更差，處于工業園區中，周邊生活配套缺乏，生活氛圍不行項目認知Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010業內人士：開發商品牌較好，學區較好，臨高架及工業園區有一定的劣勢，整體項目偏改善項目認知Code of t
3、his report | 7 Copyright Centaline Group, 2010本案業主：對xx品牌有一定認知，比較看重項目學區及交通，周邊地緣客戶，回遷客戶及長豐、外地客戶項目認知Code of this report | 8 Copyright Centaline Group, 2010市區與北城連接帶的核心生活大盤積聚品牌、配套、學區等優勢的品質大盤價格因素、戶型缺失影響下的非性價比項目項目認知Code of this report | 9 Copyright Centaline Group, 2010解讀目標項目運作目標：完成2014年項目10億銷售額，已完成5億目標，剩余貨量需要月均去化約150套！突圍市場，如何精準擴充客戶容量？有效管理，案場如何高效殺客？Code of this report | 10 Copyright Centaline Group, 2010
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