小區便利店門店理貨員考核表.xls

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小區便利店門店理貨員考核表.xls

1、門門店店店店長長考考核核表表門門店店：被被考考核核人人：序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到/早退5分/次5 2 2請假2次以上的次數5分/次5 3 3當班員工儀容儀表方面不合格，店長=51分/次5 4 4月負庫存數（每周一次，未超過不累計）0.2分/個5 5 5服務檢查，當班員工不合格，店長=51分/次5 6 6價簽管理（當班檢查不合格）1分/張5 7 7商品管理（當班陳列、備貨、保全）1分/項5 8 8門店商品結構20商品備貨（20商品不斷貨）1分/品項5 9 9衛生管理（當班檢查不合格）1分/項5 1010 費用管理（固定費用不變，可變費用為去

2、年同期 5%，未超出部分不考核） 5分/5%10 1111 備用金（5元以內）、固定資產管理(0項不準確) ，臺帳完備，每月一次 5分/項5 1212表格填寫不規范、不準確、不及時2分/項5 1313當班直配、統配單據處理不及時、不準確5分/次5 1414員工投訴/與員工爭吵5分/次10 1515當班顧客投訴員工，店長=105分/次10 1616督辦任務的完成10分/項10 標標準準得得分分100100實實際際得得分分加加分分項項目目序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值實實際際情情況況得得分分 1 1 人員培養（本門店外調晉升店助、店長工作合格）店助5分店長10分 10 2 2支

3、援其他門店（調動超過2月）5分/人10 3 3經檢驗有效創新10分10 標標準準得得分分3030實實際際得得分分被被考考核核人人累累計計得得分分所所轄轄督督導導營營運運管管理理部部經經理理 1、本單店考核只考核店長，并按實際得分比例與其考核工資掛鉤。 2、本考核表由店長填寫，營運管理部督導審核，營運管理部經理批準。 3、本考核表內容會隨著工作重心的調整而調整。門門店店店店助助考考核核表表門門店店：被被考考核核人人：序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到/早退2分/次5 2 2請假2次以上的次數5分/次/天5 3 3當班員工儀容儀表方面不合格，店

4、助=51分/次5 4 4服務檢查，當班員工不合格，店助=51分/次5 5 5價簽管理（當班檢查不合格）1分/張10 6 6商品管理（當班陳列、備貨、保全）1分/項10 7 7衛生管理（當班檢查不合格）1分/項10 8 8 臺帳完備、收銀差錯（長短款項絕對值相加10元/周） 5分/項5 9 9當班表格填寫不規范、不準確、不及時2分/項10 1010當班直配、統配單據處理不及時、不準確5分/次5 1111員工投訴/與員工爭吵5分/次10 1212當班顧客投訴員工，店助=105分/次10 1313店長督辦任務的完成10分/項10 標標準準得得分分100100實實際際得得分分加加分分項項目目序序

5、號號考考核核項項目目標標準準分分值值實實際際情情況況得得分分 1 1經檢驗有效創新10分10 標標準準得得分分1010實實際際得得分分員工自我評價：被被考考核核人人累累計計得得分分店店長長所所轄轄督督導導營營運運管管理理部部經經理理 1、本單店考核只考核店助，并按實際得分比例與其考核工資掛鉤。 2、本考核表由店長填寫，營運管理部督導審核，營運管理部經理批準。 3、本考核表內容會隨著工作重心的調整而調整。門門店店收收銀銀員員考考核核表表門門店店：被被考考核核人人：序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到/早退2分/次5 2 2請假2次以上的次數

6、5分/次/天10 3 3儀容儀表方面不合格2分/次5 5 5服務檢查不合格5分/次10 6 6價簽管理（所轄貨架檢查不合格）2分/張10 7 7商品管理（陳列、備貨、保全）2分/項10 8 8衛生管理（所轄貨架檢查不合格）2分/項10 9 9收銀差錯（長短款項絕對值相加10元/周）5分/項10 1010與同事發生爭吵5分/次10 1111顧客投訴10分/次10 1212店長督辦任務的完成10分/項10 標標準準得得分分100100實實際際得得分分加加分分項項目目序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值實實際際情情況況得得分分 1 1經檢驗有效創新10分10 標標準準得得分分1010實實際際

7、得得分分員工自我評價：被被考考核核人人累累計計得得分分店店長長所所轄轄督督導導營營運運管管理理部部經經理理 1、本單店考核只考核收銀員，并按實際得分比例與其考核工資掛鉤。 2、本考核表由店長填寫，營運管理部督導審核，營運管理部經理批準。 3、本考核表內容會隨著工作重心的調整而調整。門門店店理理貨貨員員考考核核表表門門店店：被被考考核核人人：序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到/早退3分/次10 2 2請假2次以上的次數5分/次/天10 3 3儀容儀表方面不合格3分/次10 4 4服務檢查不合格5分/次10 5 5價簽管理（所轄貨架檢查不合

8、格）2分/張10 6 6商品管理（陳列、備貨、保全）2分/項10 7 7衛生管理（所轄貨架檢查不合格）2分/項10 8 8與同事發生爭吵5分/次10 9 9顧客投訴10分/次10 1010店長督辦任務的完成10分/項10 標標準準得得分分100100實實際際得得分分加加分分項項目目序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值實實際際情情況況得得分分 1 1經檢驗有效創新10分10 標標準準得得分分1010實實際際得得分分員工自我評價：被被考考核核人人累累計計得得分分店店長長所所轄轄督督導導營營運運管管理理部部經經理理 1、本單店考核只考核理貨員，并按實際得分比例與其考核工資掛鉤。 2、本考核表由店長填寫，營運管理部督導審核，營運管理部經理批準。 3、本考核表內容會隨著工作重心的調整而調整。