天昱鳳凰城一期住宅工程項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案（43頁）.doc
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天昱鳳凰城一期住宅工程項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案（43頁）.doc
1、天昱鳳凰城一期工程項目部- 1 -天昱鳳凰城一期工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案天昱鳳凰城一期工程項目部天昱鳳凰城一期工程項目部- 2 -第一章第一章 工程質(zhì)量的保障體系工程質(zhì)量的保障體系檢驗批、分項工程一次驗收通過率 100%，分部（子分部）驗收合格率達 100%，確保結(jié)構(gòu)實體檢測、鋼筋保護層檢測達標率 95%，使用功能檢測通過率 100%。第二節(jié)、質(zhì)量管理機構(gòu)第二節(jié)、質(zhì)量管理機構(gòu)一、一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理小組。具體如下：項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：組長：指揮長（項目經(jīng)理）副組長：項目副經(jīng)理質(zhì)量員施工員成員：施工員施工員施工員安全員預算員資料員天昱鳳凰城一期工程項目部- 3
2、 -二、質(zhì)檢人員配置原則二、質(zhì)檢人員配置原則設(shè)置質(zhì)檢工程師 1 人。測量人員 2 名，試驗工程師 1 人,各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員 1 名。三、三、職責分工職責分工建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責任制、明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責任（1）組織領(lǐng)導本單位的質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負全面責任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、規(guī)范和標準，審批本項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。（3）定期組織召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，掌握和分析本單位的質(zhì)量狀況。（4）支持技術(shù)員、質(zhì)檢人員的工作，實行質(zhì)量
3、一票否決制。2、項目部技術(shù)負責人的質(zhì)量管理責任（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、測量試驗工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。（2）組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)、質(zhì)量管理措施，完善各級技術(shù)人員崗位職責。（3）解決影響工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問題，根據(jù)工程質(zhì)量存在的天昱鳳凰城一期工程項目部- 4 -薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)技術(shù)人員和工人進行現(xiàn)場質(zhì)量攻關(guān)。（4）制定項目部科技發(fā)展計劃，組織“四新技術(shù)”的推廣應用。（5）對未按質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)定要求采購的原材料，構(gòu)（配）件產(chǎn)品，有權(quán)對責任者提出處理意見。（6）開展質(zhì)量亮點活動，且做好質(zhì)量工作。3、施工員的質(zhì)理管理責任（1）施工員負責組織本區(qū)的施工的組織，材料、機械、勞動力的安排。（2）組織各施工班組按設(shè)計要求及施規(guī)范的規(guī)定進行施工，負責對施工員、施工班組進行技術(shù)交底。（3）負責組織隱蔽工程的隱蔽驗收工作，負責在驗收中出現(xiàn)的不合格項的
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