1、1天津濱海天津濱海 金融街項目全案策劃方案目錄金融街項目全案策劃方案目錄PARTA 項目總論.1SECITON 1 項目簡述.1SECITON 2 項目背景.1SECITON 3 項目意義.2PART B 市場分析.2SECITON 1 市場環境.2SECITON 2 SWOT 分析.3SECITON 3 競爭性分析.4SECITON 4 客戶分析.4PART C 競爭策略.5SECITON 1 區域認同性.5SECITON 2 清晰的 BPD.5SECITON 3 差異化的訴求.6SECITON 4 領導型市場戰略.6PART D 宣傳推廣策略. 6SECITON 1 銷售模式初探.6SEC
2、ITON 2 銷售控制策略.7SECITON 3 銷售期限劃分.8SECITON 4 廣告推廣定位.8SECITON 5 廣告推廣策略.8SECITON 6 媒體整合策略.9SECITING 7 廣告宣傳指導性計劃.101天津濱海天津濱海 金融街項目全案策劃方案金融街項目全案策劃方案濱海金融街項目系天津濱海新區中央商務區的核心建筑群落， 由泰達建設集團濱海分公司承建的濱海金融街一期工程，占地 2.28 萬平方米，建筑面積8.87 萬平方米，位于天津經濟技術開發區中心城區。隨著濱海新區日益成為資金密集型的區域，其缺少金融交易、結算中心的矛盾日益凸顯， 因此徹底解決生產中心與結算中心分離的唯一途徑
3、是加強建設區域性的金融中心，這也是符合天津市建設北方金融中心的取向的。濱海新區作為蓬勃發展的環渤海地區的資金流、信息流、物流中心，具有支撐金融服務中心的先決條件。本案的優勢在于與開發區發展趨勢相配合的超前的具有國際水準的規劃與服務水平。作為高端的區域壟斷性產品，本案在開發區內的領導型地位毋庸置疑。本案作為未來天津濱海新區的資本中心，目標客戶群主要針對：金融機構、金融管理機構、金融服務機構。本案在競爭策略上是通過區域認同性和差異化的訴求勾勒出項目的獨特個性，通過品牌定位識別強化產品的特質，并站在客戶立場進行錯位思考，通過領導型市場戰略統籌貫穿推廣、營銷的全程。PART A 項目總論項目總論SECITONSECITON 1 1 項目簡述項目簡述濱海金融街項目系天津濱海新區中央商務區的核心建筑群落，由泰達建設集團濱海分公司與天津津濱發展有限公司聯袂承建。項目占地 113,200 平方米，總建筑面
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