深圳地鐵三號線項目設計總包管理總體方案（54頁）.ppt
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深圳地鐵三號線項目設計總包管理總體方案（54頁）.ppt
1、深圳地鐵三號線項目設計總包管理總體方案 目錄1 概 述2 項目結構與編碼3 設計總包管理的工作任務和組織結構4 設計總包管理的質量管理5 設計總包管理的綜合管理6 基于公共信息平臺的設計總包管理7 有關培訓1 概述 設計總包管理的指導思想以界面管理為核心以基于互聯網的公共信息平臺為手段 l以界面管理為核心 業主施工總承包項目管理勘察設計總承包專業分包專業分包專業分包專業分包政府部門和其他單位 技術界面 管理界面l以基于互聯網的公共信息平臺為手段 業主政府供貨商設計方咨詢方其他施工方PIP理方物業管PIP集中共享， 基于 Internet傳統方式 點對點,基于紙質媒體業主政府供貨商設計方咨詢方物
2、業管理方其他施工方 設計周期短 管理任務繁重 各設計單位地理位置分散 在明確總承包管理工作任務的基礎上，確定合理的組織架構，以先進的信息技術為手段，把各種類型的界面管理工作與設計總包管理的技術管理（質量管理）和綜合管理（進度管理、投資控制和設計成本管理、合同管理和信息管理）結合起來，在具體的管理程序和管理制度中落實。 設計總包管理總體方案的內容設計總包管理工作任務和目標設計總包管理組織l組織結構l職能分工設計質量管理l設計質量管理工作任務l設計質量管理工作方法l設計技術接口管理設計計劃管理l計劃的編制l計劃的執行l計劃的檢查l計劃的調整投資控制設計成本管理l投資控制工作任務l投資控制工作方法l
3、設計成本管理合同管理l合同管理工作任務l合同管理工作方法信息管理l信息管理工作任務l信息分類與編碼體系l信息管理工作程序和相關制度決 定組織 保證人員培訓公共信息平臺+實現手段支持 手段2 項目結構與編碼l 編碼原則 區域編碼子項目編碼單項工程編碼單位工程編碼擴展編碼分隔符基礎編碼附屬編碼l 編碼示例（見報告2.3部分）3 設計總包管理的工作任務和組織結構表3.2-2 設計總包管理任務分析表 各階段設計總包管理任務的分析 設計總包管理組織結構的設計基本原則： 根據合同規定的工作任務進行合理分解和部門組合； 盡量保持現有組織模式和人員工作任務的穩定； 加強項目管理，明確技術管理和其他項目管理的責任； 加強技術和管理工作的協調。總包管理部設計監理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設備總體建筑與規劃總體系統安全與工程保險對外協調部設計總體部項目經理、項目副經理項目總工程
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