湘潭金御商廈商業項目定位及產品打造方案（185頁）.ppt
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湘潭金御商廈商業項目定位及產品打造方案（185頁）.ppt
1、 偉人之鄉 誰與為峰!who is the NO.1!在此之前，湘潭沒有真正的地標建筑！在此之前，湘潭沒有真正的領袖商業！在此之前，湘潭沒有真正的5A寫字樓！在此之前，湘潭沒有真正的高端公寓！誰，可打造湘潭的名片，代言湘潭新高度？創造湘潭新高度金御商廈項目定位及產品打造方案深圳天驁投資策劃有限公司/2011年7月案前四問：一、項目處在什么背景環境下？二、項目如何規劃才能最大發揮項目的地段價值？三、如何處理項目與區域環境的關系？四、如何實現項目品牌價值與利潤價值的最大化？報告體系 目標及問題導出 項目透析 市場研判 開發模式及檔次建議 項目定位及產品打造 營銷戰略思考產出最大化商業組團面積最大化
2、/臨街鋪最多銷售價值最高/銷售單價最高易于招商經營，差異化定位塔樓部分面積/產出最大化最求高單價/每利潤含量最高品牌價值提升針對本項目的開發，我們通過設定幾個價值目標方向，結合項目自身情況進行分析，來尋找我們可能實現的價值追求。項目目標設定通過提質改造與精品綜合體項目打造，以項目樹立口碑，實現開發企業又一次品牌價值提升用足容積率及指標本報告需解決的核心問題梳理如何在滿足開發商初始資金投入、后續現金流運作、政府要求和市場條件的前提下實現相對的投資回報最大化核心問題如何保證“既能滿足市場定位實現，又能滿足政府規劃審批要求，并可實現相對最大收益回報” 的前提下，確定各物業類型及比例組合；分解問題（一
3、）如何對區域商業發展趨勢作出正確的前瞻式預判；并基于本項目所在城市及區域商業發展的客觀事實，正確進行商業定位，引領區域商業發展的同時，保證本項目的前瞻式視角、品牌影響力和成功運作？如何在兼顧市場有足夠需求的前提下，兼顧政府的形象要求，和企業的盈利要求？對產品功能、體量、目標客戶和產品特征進行定位；分解問題（二）分解問題（三）運營一個房地產項目，我們先必須透徹把握項目內因與外因，并從中尋找實現目標的契機。報告體系 目標及問題導出 項目透析 市場研判 開發模式及檔次建議 項目定位及產品打造 營銷戰略思考一個城市綜合體最重要的，首先就是它所在區域在城市發展中所處的位置。項目所處的區域在湘潭城市發展中的地位如何？項目區位價值項目地塊價值+項目價值透析：區域屬性：處于湘潭商業三角洲中心，城市配套齊全，商業競爭激烈；基建營商圈建設路口商圈砂子嶺商圈湘潭基建營核心商圈：東臨雨湖公園及沿江風光帶;西接長途
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