1、工程項目管理手冊工程項目管理手冊施工管理手冊施工管理手冊二一七年八月編制說明編制說明項目管理服務(wù)于公司經(jīng)營，圍繞著經(jīng)營目標，項目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生績效，即效益和效率。為提高項目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，增加項目成本管理理念與意識，增強職責風(fēng)險登記與把控的意識能力，項目部所有員工展開個人總結(jié)、個人宣講、集體討論系列培訓(xùn)，大家共同學(xué)習(xí)提升項目運作經(jīng)營理念，開拓思路，增強協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營管理意識與能力，匯總編制了工程項目管理手冊施工管理篇。每個項目部成員要認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷補充完善施工管理手冊，并陸續(xù)匯總編制手
2、冊技術(shù)管理篇。版本 ZNMQSG-SC-GL17.8，說明：“ZNMQSG”為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母縮寫, “SC”為“手冊”，“GL”為“管理”，17.8 表示 年 8 月編制版。目目錄錄第第 1 1 章章 項目管理程序與組織機構(gòu)項目管理程序與組織機構(gòu).6 6第 1 節(jié) 項目管理程序總體流程.6第 2 節(jié) 項目部人員配置與組織機構(gòu).7第 3 節(jié) 項目部人員崗位職責標準.81、項目經(jīng)理崗位職責標準.82、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責標準.93、質(zhì)量員崗位職責標準.104、安全員崗位職責標準.115、資料員崗位職責標準.116、材料員崗位職責標準.12第第 2 2 章章 項目前期管理項目前期管理.
3、1313第 1 節(jié) 組建項目部.131、組建項目部.132、組建項目管理體系.13第 2 節(jié) 各類交底.141、合同交底.142、技術(shù)交底.14第 3 節(jié) 項目策劃與計劃編制.151、項目策劃.152、編制計劃.15第 4 節(jié) 施工現(xiàn)場準備.161、臨設(shè)準備.162、項目商務(wù).163、備案及其他.164、材料封樣.16第第 3 3 章章 項目過程管理項目過程管理. 1717第 1 節(jié) 辦理各類手續(xù).17第 2 節(jié) 進度管理.18第 3 節(jié) 質(zhì)量管理.201、施工技術(shù)交底.202、質(zhì)量通病及其防治措施.32第 4 節(jié) 安全管理.451、施工安全資料編制與收集.452、重大危險源控制.463、施工工序安全控制要點.494、吊籃搭設(shè)及使用控制要點.515、腳手架施工安全控制要點.536、機具使用安全控制要點.547、臨邊、洞口控制要點.568、臨時用電安全控制要點.579、電氣焊施工控
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