實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝項(xiàng)目施工組織方案（48頁(yè)）.doc

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實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝項(xiàng)目施工組織方案（48頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目整體生產(chǎn)安裝計(jì)劃及施工組織方案項(xiàng)目整體生產(chǎn)安裝計(jì)劃及施工組織方案前言.24.1 施工部署原則.24.2 工程質(zhì)量目標(biāo).24.3 項(xiàng)目組織管理.34.4 勞動(dòng)力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計(jì)劃.114.5 施工進(jìn)度管理.254.6 施工準(zhǔn)備.274.7 主要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn).294.8 質(zhì)量保證措施.414.9 工期保證措施.444.10 安全施工措施.454.11 文明施工措施.454.12 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).46十五、主要技術(shù)人員配置情況十五、主要技術(shù)人員配置情況.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。項(xiàng)目整體施工計(jì)劃與組織方案前言為保證本項(xiàng)目施工有組織、有計(jì)劃、有部署的有序進(jìn)行，我公司將專門組建工程項(xiàng)

2、目指揮部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點(diǎn)，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊(duì)伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。為此，我們將嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，組建優(yōu)秀的管理和施工隊(duì)伍，選擇有信譽(yù)保障的原材料，配備先進(jìn)的施工器械，力爭(zhēng)以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)維護(hù)和塑造公司的品牌形象，確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1 施工部署原則1、時(shí)間部署原則：簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)、交接工作

3、。2、空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計(jì)劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計(jì)劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無(wú)序交叉影響造成窩工、返工；3、協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計(jì)意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進(jìn)行緊密配合，及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100%，綜合評(píng)定達(dá)到優(yōu)良。2、安全目標(biāo)合同履行期間，輕傷事故控制在 0.5，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事故和火災(zāi)事故。3、文明施工目標(biāo)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4.3 項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目管理體系概述1、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。我公司先后通過(guò)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001:2004國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證。本項(xiàng)目，我公司將嚴(yán)格按相關(guān)管理體系認(rèn)

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