工程計劃項目方案項目施工計劃方案（20頁）.doc
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工程計劃項目方案項目施工計劃方案（20頁）.doc
1、工程項目：項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工準備 2二、工程總體質量控制措施3三施工進度計劃及工期保證措施5四施工現場安全管理6五、文明施工、環境保護及措施15六、保修服務172一 施工準備1、施工人員準備1）成立項目管理機構為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。2）組建項目經理部
2、按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。項目經理部管理人員由正、 副經理、 技術負責人、 專職質量監督員、 安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱； 各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗； 選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有
3、類似工程施工管理經驗， 他們具有一專多能的素質， 勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入， 進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產班組主要設立班組及各階投入的人員表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾管理人員555模板工15153鋼筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510內裝修工15153水電工468架子工52電工111水工1
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