1、工程施工項目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規范我公司工程施工項目管理，建立內部競爭、激勵和監督機制，充分發揮全體職工的主觀能動性，努力提高經濟效益、社會效益和市場競爭力，使我公司得以穩定而快速的發展，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于我公司工程施工項目管理，包括我公司自建項目管理、合作項目管理和分公司利用公司資質中標的項目管理；分公司與外單位合作項目管理可參照執行。第三條工程部是我公司工程項目管理的主要職能部門，總工辦、行政、經營、財審、安全、人事、紀檢監察等部室按其各自職責分別或協同管理。第四條我公司承建的所有工程項目實行項目經理負責制和下屬公司承包責任制。第二章第二章工程項目責任主體及
2、項目經理工程項目責任主體及項目經理第五條項目管理的責任主體是分公司，分公司對公司負全面責任，項目管理核心是項目經理，項目經理對項目和分公司負全面責任。第六條工程項目責任主體的確定：1、 公司自建項目， 由經理辦公會研究決定或采用內部公開競標。競標工程施工項目由公司工程部根據項目的規模和業主的要求，定出項目內部競標的條件，發布競標公告，分公司以公司為主體進行競標。競標公司應對項目的管理等各方面寫成書面材料，要求對整個項目的實施做出統籌安排，包括對工程進度、質量、成本、安全的控制以及合同管理等方面提出切實可行的方案，對可能遇到的困難風險及其應對措施進行詳細的闡述。競標公司還應報出目標利潤，并分項列
3、出詳細計算過程。公司工程部根據制定的相關競標條件進行綜合評分，推薦中標公司報經理辦公會批準確定。2、公司合作項目責任主體由經理辦公會研究決定；3、分公司利用公司資質中標的項目由該公司自行組織施工 。4、分公司與外單位合作項目由該分公司自行組織施工。第七條項目經理的產生：1、競標項目的項目經理由中標分公司在競標時確定，由公司或合作單位下文聘任。2、非競標項目的項目經理由責任分公司推薦，報公司或合作單位批準聘任。第八條：項目經理職責項目經理應維護本公司利益，遵守各項制度，嚴格履行自己的職責。1、宣傳、貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策、法律、法規和上級有關部門頒發的技術規范、規程以及公司各項管理制度。2、按照與業主簽訂的主合同要求科學組織、嚴格管理，圓滿完成工程任務，對工程施工進行全方位的管理和控制。3、負責工程施工項目進度、質量、成本控制、安全生產、廉政建設、合同管理等工作。4、認真執行公
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