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移動(dòng)分公司奈曼綜合樓院落地面硬化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案（29頁）.doc

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移動(dòng)分公司奈曼綜合樓院落地面硬化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案（29頁）.doc

1、-_第一章第一章工程概況工程概況本工程為通遼移動(dòng)分公司奈曼綜合樓院落地面硬化項(xiàng)目。工程做法為：拆除原有破損面，場(chǎng)地平整，三七土夯實(shí)三遍，C10 混凝土墊層，鋪貼水磨石磚。第二章第二章施工布置施工布置一、施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建文明工地。、工期目標(biāo)本工程預(yù)定工期 60 日歷天，自合同簽訂后 60 天內(nèi)竣工。若談判成功簽訂合同后，我單位保證按建設(shè)單位要求的時(shí)間組織施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效提前完成此項(xiàng)工程。二、施工管理1施工現(xiàn)場(chǎng)管理）為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。-_）選派施工技術(shù)力量強(qiáng)，作風(fēng)

2、過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)該工程的施工。）實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，合理設(shè)置和使用機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量和工期。）科學(xué)管理，向管理要速度、要效益。）開展施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搞好文明施工，決定將該施工現(xiàn)場(chǎng)建為文明工地。）合現(xiàn)安排作業(yè)班次，防止噪聲影響，施工污水處理后排放。2. 工期控制：為了使本工程盡早交付使用，根據(jù)我公司情況并結(jié)合該項(xiàng)目部的實(shí)力素質(zhì)，對(duì)該工程我項(xiàng)目部有把握提前完成（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃）。3. 工程工序安排：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，將本工程大體上分為原破損面拆除、三七土夯實(shí)、混凝土墊層，鋪貼水磨石磚四個(gè)施工段，各施工段之間穿插流水、立體交叉作業(yè)，工序穿插施工。第三章第三章施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作一、

3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，即組織施工人員開始施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水源、電源、料源（料場(chǎng)）、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。2、確定工地范圍站內(nèi)運(yùn)行人員、設(shè)立標(biāo)志。3、作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃-_按照站內(nèi)運(yùn)行人員指定的地方搭設(shè)工棚、倉庫、；安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。二、工料機(jī)準(zhǔn)備1、施工隊(duì)伍的組織本工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源、按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)做好以下工作：嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、技術(shù)過硬、服從領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；應(yīng)選擇參加類似本工程施工、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)工人，具有一定的

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