預(yù)覽

小區(qū)前期介入物業(yè)服務(wù)方案（31頁(yè)）.doc

資源ID：267275 資源大小：2.07MB 全文頁(yè)數(shù)：31頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

小區(qū)前期介入物業(yè)服務(wù)方案（31頁(yè)）.doc

1、前前期期介介入入物物業(yè)業(yè) 方方案案【設(shè)施設(shè)備部分】【設(shè)施設(shè)備部分】市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作，擬在項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等方面，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度，對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、房屋租售等多方面提供有益的建設(shè)性意見(jiàn)，減少以后承接查驗(yàn)的返修工作量，提高國(guó)際廣場(chǎng)房地產(chǎn)的品牌形象和升值空間及其房地產(chǎn)物業(yè)的保值增值，打造一個(gè)具有特色的優(yōu)秀物業(yè)示范小區(qū)，以促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的推廣和物業(yè)管理打好基礎(chǔ)，為商賈企業(yè)和業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)、居住環(huán)境，確保業(yè)主買(mǎi)房放心，住得舒心。為了保證物

2、業(yè)管理前期介入工作的順利開(kāi)展，要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單予以大力支持和協(xié)助，提供必要的物業(yè)資料和工作條件，共同做好國(guó)際廣場(chǎng)物業(yè)管理前期介入工作。一、物業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、物業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：（一）服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：設(shè)置“物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理服務(wù)處”。入駐前一個(gè)月，管理服務(wù)處成立辦公室、財(cái)務(wù)部、房管維修部、秩序維護(hù)部、環(huán)衛(wèi)保潔部，管理服務(wù)處正式掛牌運(yùn)作。（二）人員的配備（二）人員的配備：物業(yè)管理服務(wù)處的物業(yè)管理人員由市物業(yè)公司安排，前期介入階段暫定 3人，其中物業(yè)經(jīng)理 1 人；管理人員、水電技術(shù)人員各 1 人。以后根據(jù)需要，逐步增補(bǔ)人員。竣工驗(yàn)收前半個(gè)月，秩序維護(hù)人員、環(huán)衛(wèi)保

3、潔人員到位，上崗培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)對(duì)所接受的物業(yè)范圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全方位清掃保潔、秩序維護(hù)管理服務(wù)工作。（三）工作要點(diǎn)：（三）工作要點(diǎn)：1 1、重點(diǎn)關(guān)注、了解、熟悉物業(yè)管理用房的配備、安防監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施配套布局、智能化系統(tǒng)、車位配置、交通布局、綠化配置、配供電、給排水、電梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)施、設(shè)備配套、安裝及售后服務(wù)情況；新材料、新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、公共空間、共用部位、景觀配置、室內(nèi)配置、門(mén)窗工程、裝飾工程、樓面、屋面、小區(qū)布局、房屋單體、地下室工程、常見(jiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題等方面的工作內(nèi)容。物業(yè)公司安排水電技術(shù)員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)工程部人員一起，參與機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作，熟悉和掌握國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的基本情況和操作規(guī)程；熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、公共配套設(shè)施和設(shè)備等，參加竣工驗(yàn)收，配合房管員監(jiān)督樓宇工程遺留問(wèn)題的整改工作；2、掌握基本情況，收集以下資料：勘測(cè)定界報(bào)告、配套條件明細(xì)資料、目標(biāo)客戶資料、建筑設(shè)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

小區(qū)前期介入物業(yè)服務(wù)方案（31頁(yè)）.doc

小區(qū)前期介入物業(yè)服務(wù)方案（31頁(yè)）.doc