武漢后湖長投項目商業發展思路深化方案（154頁）.ppt
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武漢后湖長投項目商業發展思路深化方案（154頁）.ppt
1、1后湖長投后湖長投漢口年華項目漢口年華項目商業發展思路溝通商業發展思路溝通 武漢允正房地產代理有限公司武漢允正房地產代理有限公司二零一四年二月二零一四年二月2知識產權聲明: :本報告版權僅為武漢允正房地產代理有限公司所有，本公司對本報告擁有完整知識產權，未經許可任何機構和個人不得以任何形式翻版、復制和發布。未經我公司同意，任何單位及個人均不得擅自使用，違反上述聲明我公司保留依法追究其法律責任的權力。武漢允正房地產代理公司二一四年二月十五日3項目定位及開發的初步判斷：項目定位及開發的初步判斷：項目位于發展中的城市居住新城，需要從區域發展規律的項目位于發展中的城市居住新城，需要從區域發展規律的角度
2、探索項目定位的機遇。角度探索項目定位的機遇。判斷一判斷三判斷二本項目周邊商業競爭激烈，會被周邊眾多商業截流，因此本項目周邊商業競爭激烈，會被周邊眾多商業截流，因此“內聚型內聚型”、“目的性目的性”將是本項目商業的主要特點。將是本項目商業的主要特點。項目商業體量不具規模優勢，因此差異化定位及特色產品項目商業體量不具規模優勢，因此差異化定位及特色產品構建將成為優勢構建的不二法門。構建將成為優勢構建的不二法門。4提案解決的關鍵問題：提案解決的關鍵問題：差異化定位結合項目區位特征，與當前區域“一站式購物”型及“LIFESTYLE”型商業形成功能上的差異，構建項目特色。合理的盈利模式本項目商業規劃已確定
3、，并有一定缺陷，需要通過合理的盈利模式定位，達到項目利潤最大化提升影響力商業特色的打造及配套的完善是商業價值提升的重要手段，并以此來提升項目整體價值，最終打造成為長投集團在后湖區域，乃至武漢市的精品之作。5前言前言6商業策劃的階段性商業策劃的階段性 與住宅產品不同，商業策劃有著其嚴格的策劃流程，并且有多專業的系統協作，方能造就商業精品。從策劃角度，主要分為以下六個階段：一、產品策劃一、產品策劃二、招商策劃二、招商策劃三、品牌策劃三、品牌策劃四、營銷執行策劃四、營銷執行策劃五、廣告策劃五、廣告策劃六、運營管理策劃六、運營管理策劃任何成功的商業項目，其策劃工作必須經歷此六階段，再配合有效的執行方能成就精品。可以說商業地產，流程為重！商業地產，流程為重！7商業地產的協作性商業地產的協作性 商業地產不是簡單的招商，其需要策劃、招商、運營及推廣等各部門的通力協作，方能有所成就。一、策劃一、策劃 策劃
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