1、 1施工組織設計 一、施工組織設計編制說明： 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規范，以以下文件為編制依據： 1、甲方所提供的環境設計施工圖紙及工程量清單。 2、 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001 3、 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 4、 砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002 5、 建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002 6、 建筑安裝工程質量檢評定統一標準 、 7、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 、 8、 給排水管道工程施工驗收規范等國家制定相關施工及驗收規范。 9、建設部建筑工程現場管理規定 、 10、建設部
2、建設工程管理辦法 。 11、建設部城市綠化工程施工及驗收規范建標199946 號 12、工程現場情況。 13、國家關于建筑工程施工安全操作規范。 二、施工組織設計程序： 1.施工總體部署： 根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班 2組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優良精品工程。 2. 施工項目管理組織機構： 根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工
3、程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。 三、組織措施： 1、職能機構的職責 （一）組建強有力的領導班子 根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。 （二）確定工程管理方向 根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保“優良”的工
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
