1、房地產開發項目部管理制度前言為了加強工程部管理，按時、按質、按量完成集團公、房地產開發公司領導制定的計劃， 特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。 以制度制約人，按章辦事，規范行為。最終目標是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規。目錄（一）項目部管理人員崗位職責（二）工程進度和計劃管理（三）工程質量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現場臨時水電使用管理規定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度（九）工程交接驗收管理制度（十）工程施工控制程序（十一
2、）工程變更控制程序（十二）工程監理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程簽證管理制度（十五）項目部工作流程圖（十六）自來水施工流程（十七）供電施工流程（十八）天然氣施工流程（一） 、項目部管理人員崗位職責項目部經理崗位職責：1、貫徹執行國家有關法律、 法規及公司各項規章制度， 對職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。2、負責項目部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4、配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）。5、參與工程的招投標工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協助辦理工程施工許可證。8、負責項目
3、的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。9、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、 單位進行溝通平衡。10、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。項目部現場主管崗位職責1、負責項目施工現場的“三通一平”及工程規劃放（驗）線工作。2、項目的目標管理： 對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。3、對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。4、 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。5、 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。6、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。9、 對施工組織設計 / 方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。10、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、 組織竣工驗收及移交。12、監督
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