1、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享朗詩永遠在路上CONTENTS目錄為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理1.1.房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程2.2.房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建4.4.房地產運營管理的核心經營思想房地產運營管理的核心經營思想3.3.房地產經營運營管理體系的落地保障房地產經營運營管理體系的落地保障5 5. .房地產經營運營管理的現實思考房地產經營運營管理的現實思考6.6.朗詩永遠在路上1.1.運作周期長：運作周期長：監控成本和監監控成本和監控難度大；控難度大；2.2.內外部接口多：內外部接口多：協調和可控性難協調和可控
2、性難度高度高3.3.以人為主：以人為主：標準化程度低標準化程度低 ，一致性難度高，一致性難度高，資源整合難。資源整合難。4.4.并行運作多：并行運作多：協調和計劃控協調和計劃控制難度高制難度高6.6.一次性：一次性：糾錯的成本糾錯的成本高難度大高難度大1.1 1.1 房地產房地產行業特性行業特性5 5. .獨一性，投資獨一性，投資大，金融風險高，大，金融風險高，涉及專業多且復涉及專業多且復雜雜為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理1.1.朗詩永遠在路上代表關鍵里程碑某個階段的主導的專業任務，即其輸出會成為本階段其他專業開展活動的輸入條件。項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程管理階
3、段項目取得主體結構開工開盤銷售入伙（交付）竣工客戶關系管理階段拓展營銷設計工程組織拿地論證規劃要點/規劃草案策劃產品市場及客戶定位研究概念規劃設計方案設計擴初設計施工圖設計主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本估算測算動態成本管理、工程實施階段成本管理、進度款、工程變更、招標采購結算交付事務管理入伙事務管理客服報建工程施工配合配合設計相關工作、物業方案策劃、物業公司選聘銷售配合成本采購管理配合專業的任務1.2 1.2 房地產房地產 * *一般住宅一般住宅* * 項目開發基本流程項目開發基本流程( (房地產開發縱橫圖房地產開發縱橫圖) )為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理1.1.內部立項項目策劃會方案評審會專專業業決算財務運營階段初步經營定位運營目標管理運營管理實施、監控、調整及評估后評估階段銷售回款階段交付階
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