房地產投資開發集團經營計劃管理辦法（18頁）.pdf
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房地產投資開發集團經營計劃管理辦法（18頁）.pdf
1、 海南雙大集團經營計劃管理辦法海南雙大集團經營計劃管理辦法 年年 3 3 月月 經營計劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條、第一條、目的目的 為貫徹海南雙大集團有限公司發展戰略，加強公司經營管理的計劃性，便于組織、協調、控制經營管理活動，使員工明確行為目標，提高公司績效水平，特制訂本制度。 第二條、原則第二條、原則 戰略性原則：經營計劃根據公司的戰略規劃進行編制，服從公司的中長期發展目標，并符合公司總體的經營方針； 上下結合原則：經營計劃制訂的過程中各參與主體要充分溝通、綜合平衡，達成共識； 目標合理原則：根據公司的資源和能力以及市場環境確定科學合理的績效目標，
2、既保障目標的可實現性，又保障目標的挑戰性； 全面完整性原則：公司經營計劃必須全面、完整、具體，并將指標層層分解落實； 嚴肅性原則：經營計劃下發執行后應保持相對穩定性，如無重大影響因素發生，原則上當期不予以調整； 與考核掛鉤原則：經營計劃的執行與績效考核相結合，使經營計劃的編制、執行達到責、權、利的統一。 第三條、第三條、適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司本部及集團公司控股或相對控股的各分（子）經營計劃管理辦法 第 3 頁 共 19 頁 公司的計劃管理工作。 第二章第二章 職責職責分工分工 第四條、第四條、董事會董事會主要職責主要職責 1、根據公司戰略要求提出公司整體經營指標及目標； 2、審
3、批各部門、各分（子）公司經營指標及目標； 3、審批年度經營計劃和項目經營計劃； 4、審批年度經營目標責任書和項目經營目標責任書； 5、監控經營計劃執行情況； 6、審批經營計劃調整方案； 7、審批經營計劃考核報告。 第五條、第五條、總裁辦公會總裁辦公會主要職責主要職責 總裁辦公會組成包括總裁、執行總裁、副總裁、總監,其職責包括： 1、分解董事會下達的公司整體經營指標及目標； 2、審核各部門、各分（子）公司經營指標及目標； 3、明確經營計劃編制原則及要求； 4、審核年度經營計劃和項目經營計劃； 5、審核年度經營目標責任書和項目經營目標責任書； 6、監控經營計劃執行情況； 7、審核經營計劃調整方案。 8、審核經營計劃考核報告。 第六條、第六條、預算運營部預算運營部主要職責主要職責 經營計劃管理辦法 第 4 頁 共 19 頁 1、下發經營計劃編制通知； 2、匯總各部門、各分（子）
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