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無錫商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計方案（42頁）.pdf

資源ID：268286 資源大小：312.70KB 全文頁數(shù)：42頁
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無錫商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計方案（42頁）.pdf

1、景觀照明工程施工組織設(shè)目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性（2）施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施（3）各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（4）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（5）勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性一、總體概述*環(huán)境整治項目景觀照明工程位于無錫新區(qū)，工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的采購、制作、安裝調(diào)試和 12 個月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1、施工組織總體設(shè)想（1）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，

2、項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員材料設(shè)備管理員各機(jī)電專業(yè)施工班組決策層管理層作業(yè)層工程項目管理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理員工程安全管理員工程預(yù)算員（2）項目主要管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國

3、家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。科學(xué)管理進(jìn)入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。加強(qiáng)財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財務(wù)項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系

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