1、項目設計管理1、項目設計（產品設計）是房地產開發的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現項目進度、造價控制指標。2、本部門內容體現了以下指導思想：（1）產品研發創新能力是公司應具備的核心能力之一。創新的產品設計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項目的附加值，進而能縮短項目的銷售時間，提高項目的利潤率。（2）在設計單位對項目的理解深度、責任心與開發商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下，公司必須持續地加強產品定位、設計創新和設計策劃能力。（3）選
2、擇境內外著名的設計機構有利于提高項目的銷售力。加強對設計機構的選擇管理有利于提高設計質量、降低設計費用。（4）設計變更通常會導致工程進度的延遲和工程造價的增加。加強設計評審管理有利于提高設計質量、降低設計變更的數量。（5）產品設計是一項不斷總結、提高的過程。加強設計改進管理有利于發現項目設計的缺陷，有利于持續提高產品的設計水平。3、根據項目設計過程，本部分內容包括了以下內容：（1）項目定位與策劃管理制度；（2）設計委托與設計方案評審管理制度；（3）施工圖會審與技術交底管理辦法；（4）設計變更管理制度。4、公司產品技術部是設計管理的主控部門，在分管領導（總工程師）的指導下，具體負責項目設計、設計
3、管理工作，并指導項目公司的設計管理。5、各部門、項目公司應以“提高設計效率和設計質量”為己任，積極配合、支持公司產品技術部的工作。項目設計管理職權分工序號相關工作股份公司公司本部項目公司1制度建設負責公司項目設計管理規章制度的建立、實施和保持。監督、檢查項目公司項目設計管理規章制度的執行情況。執行公司的項目設計管理規章制度。2設計管理負責概念、方案及初步設計任務書的編制。負責本地項目概念設計方案、方案設計、 初步設計，審批異地項目概念設計方案、方案設計、初步設計。監督項目公司施工圖設計。負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價。對項目的設計管理提供技術支持。參與概念、方案及初步設計任務書的編制。本地項目參與概念設計方案、方案設計、 初步設計，異地項目負責概念設計方案、方案設計、初步設計。負責本項目施工圖設計。參與設計成果評價。3設計供方選擇負責擬制設計類標準化合同并監督實施。負
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