1、發展與經營部第 1 頁 共 10 頁 房地產企業異地開發模式研究房地產企業異地開發模式研究 121 文件和土地招標拍賣政策的出臺給我國房地產企業的發展戴上了雙重緊箍咒。一方面，以 121 文件為核心的房地產行業信貸緊縮政策的出臺大大壓縮了目前我國房地產企業的資金空間，使房地產企業突然面臨資金緊張的格局；另一方面， 以國務院 21 號令和 11 號令為核心的土地收購儲備制度和招標拍賣制度的實行，使政府開始壟斷土地一級市場，土地進一步成為稀缺資源。信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口，生存還是毀滅，收縮還是擴張，都成為當前房地產企業面臨的迫切問題。 一、一、我國房地產
2、企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局 歷史的來看，我國房地產企業曾經有過兩次全面異地擴張的浪潮。 第一次是在第一次是在 9090 年代初期的非理性擴張。年代初期的非理性擴張。隨著土地出讓制度的實行以及對各種資金進入房地產行業的限制性條件的放開， 我國的房地產企業迎來了第一輪發展的高潮，在暴利的推動下，大量房地產企業進入異地發展，大量圈地，特別是以海南為代表的房地產市場，地價狂升，房價暴漲，隨后便導致了我國房地產泡沫的破滅以及持續數年的房地產市場蕭條。 第二次則是從第二次則是從 9090 年代末期開始持續至今的理性擴張。年代末期開始持續至今的理性擴張。隨著我
3、國總體經濟形勢的好轉和福利分房制度的取消，房地產企業迎來了新一輪的發展高潮。在這一發展過程中， 以萬科為代表的房地產企業在原有存量土地的基礎上進行了全新的開發模式調整和品牌整合，并繼而向全國各大中城市滲透，進行全國戰略布局。目前萬科業務已經擴展到北京、上海、深圳、武漢、成都等 18 個大中城市，并確定了以珠江三角洲、 長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶發展以及其它區域中心城市的發展策略，取得了很好的發展效果。 從目前來看，我國房地產企業異地擴張格局表現為以下幾個特點： 1.1. 犬牙交錯，南北縱橫。犬牙交錯，南北縱橫。 發展與經營部 第 2 頁 共 10 頁 大量房地產企業向異地拓展，形成了南北縱橫，犬牙交錯的格局。首先是大量南方房地產企業北上，以深圳萬科、陽光一百、金地、世紀金源為代表的大型房地產企業借助在南方豐富的開發經驗和雄厚的資金基礎進入北京、天津、沈陽等北方城市，進
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