1、恒通房地產開發公司項目部管 理 制 度二 0 一二年九月編制說明一、本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。二、本制度由項目部負責編制、發放、修改與管理。執行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便及時補充和修改。三、本制度作為項目部的內部文件，未經許可，不得外傳。-9-目錄第一章組 織 機 構 2 一、 崗位設置原則 2 二、 組織機構 2 第二章部 門 職 能 3 一、 工程部部門職能 3二、 項目部部門職能 4 第三章職位說明書 4 一、 工程部經理 4 二、 總工程師 6 三、 項目部經理 7 四、 土建工程師 8 五、 水暖工程師 9 六、
2、電氣工程師 10 七、 裝修工程師 11 第四章工作制度 12 一、 工程部工作目標管理規定 12 二、 工程部資料與文件管理規定 13三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13 四、 圖紙會審，技術交底制度 13 五、 工程現場管理規定 14 六、 用章制度 14七、 考勤制度 14 八、 工作日志、月報制度 15九、 設計變更制度 15十、 簽證管理制度 16 十一、工程款支付程序第一章組 織 機 構一、 崗位設置原則工程部崗位設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；二、 組織機構 1 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調
3、機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理） 、總工程師、項目部人員組成。工程部經理 （副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。2 現場項目部編制現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理） 及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1 名，內勤 1 名，專業工程師若干（一般每10萬平方米項目配備專業工程師4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1 名） 。本著靈活彈性的原則， 項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。現場項目部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。 3 工程部組織機構圖 4 工程部人員編制圖第二章部 門
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
