房地產開發(fā)工程成本控制精細化管理培訓課件（97頁）.pdf
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房地產開發(fā)工程成本控制精細化管理培訓課件（97頁）.pdf
1、1 1房地產開發(fā)房地產開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網(wǎng)浙江房地產人才培訓網(wǎng)2 2第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務、管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務、管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務、管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務、管理理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工 1 1、新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的、新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的新任務。新任務。 2 2、工程成本管理中的管理理念介紹。、工程成本管理中的管理理念介紹。 3 3、正確理解、正確理解“ “省錢省錢” ”和和“ “花錢花錢” ” 4 4、合理的工程成本控制的組織分工、
2、合理的工程成本控制的組織分工浙江房地產人才培訓網(wǎng)浙江房地產人才培訓網(wǎng)3 3新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的新任務新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的新任務 隨著國家宏觀調控的力度不斷加大隨著國家宏觀調控的力度不斷加大, ,尤其在房地產領域尤其在房地產領域, ,“ “國六條國六條” ”的出的出現(xiàn)，造成房地產市場已從現(xiàn)，造成房地產市場已從“ “買方市場買方市場” ”向向“ “賣方市場的轉變賣方市場的轉變” ”。房地產市。房地產市場整個形式不容樂觀，由于競爭的加劇，使房地產市場由過去的低場整個形式不容樂觀，由于競爭的加劇，使房地產市場由過去的低投入高產出向高成本低收益的方向發(fā)展。例如，我公司在投入高產出
3、向高成本低收益的方向發(fā)展。例如，我公司在20002000年開年開發(fā)的某住宅項目，當時工程建設成本為發(fā)的某住宅項目，當時工程建設成本為15001500元元/ /平方米，土地成本為平方米，土地成本為350350元元/ /平方米（銷售面積），樓盤住宅均價為平方米（銷售面積），樓盤住宅均價為35003500元元/ /平方米，商品平方米，商品均價為均價為80008000元元/ /平方米，該項目開發(fā)一年后即全部銷售完，兩年后交平方米，該項目開發(fā)一年后即全部銷售完，兩年后交付使用，利潤在付使用，利潤在70007000萬元以上；而我公司在杭州萬元以上；而我公司在杭州20062006年開發(fā)某住宅年開發(fā)某住宅項目，經(jīng)過測算土地成本為項目，經(jīng)過測算土地成本為50005000元元/ /平方米，工程建設成本為平方米，工程建設成本為33003300平方米，開盤價為平方米，開盤價為90009000元元/ /平方米，利潤
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