化工公司芳烴廠加氫重整外操室新建項目施工方案（15頁）.doc
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化工公司芳烴廠加氫重整外操室新建項目施工方案（15頁）.doc
1、揚子石油化工有限公司芳烴廠加氫重整外操室新建項目施施工工方方案案編 制 人：審 核 人：審 批 人：編制單位：南京建設有限公司二 O 一四 年 四 月 七 日目目錄錄一、編制依據及說明二、工程概況三、工程進度控制與管理四、主要施工方案五、質量管理目標及保證措施六、HSE 管理及文明施工七、冬季施工措施八、雨季施工措施九、如遇突發事件時的應急措施十、施工技術管理十一、質量共檢點十二、附表：施工進度表十三、附表：工作危害分析（JHA）記錄表一、編制依據及說明：（1） 南京金凌石化工程設計有限公司設計的設備基礎施工圖（2） 揚子石化股份有限公司 HSE 管理標準（3） 江蘇省建設廳蘇建質（2002）
2、332 號文交工技術資料（4） 建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2001）（5） 工程測量規范 GB50026-2007（6） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 （GB5020-2002）（7） 混凝土結構工程施工質量驗收規范 （GB50204-2002（2011 年版） ）二、工程概況（一）工程地點：芳烴廠加氫重整外操室（二）工程內容：新建外操室（三）施工特點：由于施工區域位于芳烴廠裝置區內，施工環境復雜，施工中的原鋼筋混凝土基礎破除、開挖及新設備基礎基槽開挖采用人工和機械配合的方法。三、工程進度控制與管理：（一）工期計劃安排根據工程實際情況，現場施工條件及擬投入的施工實力、
3、機械設備、 周轉材料和保證質量的前提下， 快速施工的成熟經驗， 本著科學、負責和積極的精神，用 30 個工作日完成施工任務。因此在施工中各工序必須緊密結合，及時穿插各自分階段控制計劃詳見施工計劃表。（二）工期保證總體措施1、組織措施：組建具有豐富施工經驗和一流管理水平的人員擔任項目經理， 或者本工程的施工管理，同時配足專業技術人員，組建堅強有力的項目部。委派優秀施工隊伍進行本工程施工，確保本工程按計劃進行。2、技術措施：積極推廣應用“四新”技術，加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的 QC 攻關活動， 為生產排憂解難， 確保一次成優。3、配合措施：施工期間，加大協調管理力度，主動與甲方聯絡，協調各工種、各項專業單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優質施工創造有利條件。四、主要施工方案（一）主要施工順序搭設圍擋拆除舊外操室定位放線開挖墊層澆筑基礎柱鋼筋綁扎基礎柱模板安裝基礎柱商品砼澆筑基礎
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