1、第一章第一章 物業管理接管運作整體策劃構想物業管理接管運作整體策劃構想貴方此次借勞動合同法實施之際，就醫院整體后勤工作全面社會化，委托物業管理公司實施統一物業管理，是繼保健樓、生殖中心和高層公寓物業社會化以后的又一重大改革舉措，力度之大范圍之廣省內乃至全國首屈，是高屋建瓴之舉措。此舉對于物業公司來講是機遇也是挑戰，醫院后勤物業化管理不同于一般的社會化物業管理， 問題多且困難大。 如此大規模的接管， 怎樣做到人員、 設備、工作、管理、責任進行平穩的交接和過渡，如何確保幾百人勞動合同順利簽訂、勞動保險盡快繳納成為接管后的首要問題， 這需要物業公司有綜合人力資源管理能力，有與勞動部門密切的聯系，有處
2、理勞動糾紛的經驗，有承擔勞動風險的堅強實體。在和貴方接洽后，我們會同集團總部的財務部和人力資源部等部門，就接管的可行性、接管計劃、可能遇到的問題進行了商討，倘若有幸能夠合作，在接管時我們擬定成立前期接管小組，接管小組由物業公司副總經理牽頭，由擬派省立醫院項目的全體管理團隊及抽調公司人力資源部、財務部、資產部、品質保障部等部門人員組成，分 3 個小組分頭開展工作。人事勞資關系小組負責人員關系交接工作，包括人員信息的采集、談話、面試，勞動合同的簽訂，養老保險的繳納等；正常工作接管小組，負責各部門、崗位等工作的熟悉和交接，及負責與醫院相關部門的協調和溝通；物資交接小組負責工具、設備等物資的清點和交接
3、。每個工作小組具體接管計劃如下：一、人事勞資關系組第一階段，利用 15 天時間對人員進行面試，辦理進入物業工作的應聘手續，對員工分別逐個談話，了解其思想動態。在醫院的密切配合下，對每個員工的人事信息進行詳細的登記并核實，對現有人員情況進行分類，為下一步簽訂勞動合同打下基礎。第二階段，利用 15 天時間進行勞動合同的簽訂并備案。勞動合同分勞動合同和勞務協議兩種，對于需要物業公司繳納保險的（含能交夠 15 年和不能交夠 15 年）員工簽訂勞動合同 ，并需要繳納社會保險；對于退休、原單位繳納保險等不需要繳納保險和物業公司無法繳納保險的只簽訂勞務協議 。簽訂完的勞動合同到濟南市勞動局備案。第三階段，1-2 月份開始辦理保險繳納手續繳納保險。濟南市規定，每月10 日為當月養老保險繳納截至日期，因此爭取在 2 月份（2 月 7 日春節）最遲在3 月份將員工保險繳納手續辦理完畢。第四階段，2-3 月份各
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