1、工程項目管理聯合檢查制度（討論稿） -工程監督管理流程 為確保工程施工質量始終處于受控狀態，向客戶提供優質滿意的建筑產品，促進公司事業發展，特制定本制度。 一、聯合檢查內容 在建樓宇的施工進度，施工質量，成本控制，安全、文明施工管理等情況。 1、根據公司經過批準的項目節點計劃，月計劃、周計劃，核查施工現場的工程實際進度； 2、根據經過審批的施工組織設計，核查施工現場組織施工情況； 3、根據設計圖紙、工程施工規范，檢查工程的施工質量情況； 4、責任工程師的工程管理情況，包括工作日記、施工圖紙管理、文件管理、信息收集等； 5、檢查公司政令在項目部的實施情況。 二、聯合檢查的時間及集合地點 1、每月
2、檢查不少于一次，視檢查情況增加檢查頻次； 2、每月最后一個星期四上午 9:00 時在項目部會議室集合，檢查時間 1 天（或具體時間不確定，提前 1 天書面通知公司參加部門和人員） 。 三、聯合檢查的組織形式 1、由公司總工室負責組織； 2、公司參加單位和人員 （1）工程設計副總、總工； （2）招標合約部經理（或副經理） ，審核部經理（或副經理） ，設計部主管工程師（視工程項目進展情況，相關專業工程師參加） ，項目部項目經理、責任工程師。 3、參加的工程相關單位及人員（由項目管理部負責通知） （1）監理公司：總監理工程師（或總監代表） 、各專業工程師； （2）承建單位：項目經理、技術負責人、主管
3、工長、質檢員、安全員。 四、聯合檢查管理規定 1、聯合檢查情況由公司總工室統計整理后，發出“檢查通報” ，并明確項目部限期整改日期； 2、檢查中發現的施工管理問題，由監理公司向承建單位發出限期整改通知單，并監督整改，項目部責任工程師負責跟蹤、督促整改情況； 3、檢查情況和整改結果與項目經理、責任工程師的績效考核掛鉤； （1）存在的問題應在限期內整改完成； （2）存在的問題必須在經同意延長的期限內整改完成（只能同意延長一次） ； （3）未能在限期內整改完成的，責任工程師當月考核不合格；未能在延長限期內整改完成的，項目經理當月考核不合格； （4）對檢查存在的問題，在下一次或后續檢查中陸續出現，或者不能有效改善的，則責任人當月考核不合格；項目經理當月考核不合格； 五、聯合檢查記錄 1、聯合檢查記錄主要記錄檢查時發現的問題，以及提出的整改意見； 2、聯合檢查記錄由總工室負責整理，總工程師審簽后轉交
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