1、企業(yè)名稱：企業(yè)名稱：創(chuàng)立時間：創(chuàng)立時間：1995 年 12 月注冊資金：注冊資金：300 萬企業(yè)資質：企業(yè)資質：物業(yè)管理二級資質管理規(guī)模：管理規(guī)模：管理各類物業(yè)項目 20 余個，管理面積 77 萬多管理類型：管理類型：多/高層商住樓、別墅、公寓、寫字樓、拆遷小區(qū)、政府機關辦公樓、學校、大型倉儲市場等組織架構：組織架構：董事會領導下的總經(jīng)理負責制某某物業(yè)管理有限責任公司董事會總經(jīng)理室綜合部工程部物管部財務部家政維修組工程施工組園林綠化組裝飾裝修組秩序督察組市場開發(fā)部各物業(yè)管理處管理業(yè)績：管理榮譽：企業(yè)文化建設：公司在創(chuàng)建具有“某某特色”的企業(yè)文化過程中,將企業(yè)的經(jīng)營理念、質量方針、最高目標、價值
2、觀、遠景、道德風尚等精神內容,通過宣傳、環(huán)境陶冶、培訓、聯(lián)誼等途徑對企業(yè)的全體員工進行滲透,以此來統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,實現(xiàn)企業(yè)目標。同時遵循以下原則:1、貫穿“以人為本”的原則“以人為本”是我們企業(yè)文化建設的根本原則,這體現(xiàn)在兩個方面的內容。第一在經(jīng)營理念中突出以業(yè)主/物業(yè)使用人為本,業(yè)主/物業(yè)使用人至上,時時想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,持續(xù)超越業(yè)主的期望。第二是突出以員工為本,為員工營造公平、公正、透明的競爭環(huán)境,以完善的培訓體系和日常的溝通,促進員工不斷成長,不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2、突出團隊精神的原則因為物業(yè)管理企業(yè)在管理項目、員工構成、組織機構上的復雜性,
3、必須突出團隊精神的建設,才能使每一個人、每一個部門、每一個管理區(qū)域協(xié)調一致,既明確分工又相互配合形成合力,同時也更能使員工產生歸宿感和責任心。3、強調與時俱進的原則以文化來影響人的重要性提是這個文化必須是科學的、健康的、保持不斷進取的。它是動態(tài)的,不是靜態(tài)的。當前,智能化、專業(yè)化已經(jīng)成為物業(yè)管理服務行業(yè)的發(fā)展趨勢。這就要求我們企業(yè)在管理、服務、體制、技術等方面敢于突破敢于創(chuàng)新,相應的,在文化上要突出自我否定的勇氣和不滿足現(xiàn)狀的精神。4、體現(xiàn)與社會文化的協(xié)調原則文化不是封閉自足的,文化是開放吸納的。 物業(yè)管理企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中與業(yè)主或使用人、業(yè)主大會業(yè)主委員會、政府各部門之間不僅僅是信息交換的過程,而且還是一個文化交往的過程。企業(yè)的文化只有很好地與社會文化相協(xié)調,才能發(fā)揮它的作用。公司依托“誠信、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化,追求個人、企業(yè)、社會的共同發(fā)展與高度和諧。寓管理于服務之中,多
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