1、污水處理污水處理項目施工組織方案項目施工組織方案施工設(shè)計方案施工設(shè)計方案一、一、工程概述工程概述項目名稱：項目名稱：*污水處理項目建設(shè)地點：建設(shè)地點：*建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)內(nèi)容：污水處理設(shè)施 1 座，處理規(guī)模為 150 噸/日；種植水生植物約 2000m2。工程實施目標：工程實施目標：工期目標：確保所有工程在-日歷日時間內(nèi)完成。質(zhì)量目標：達到國家竣工驗收規(guī)范合格標準。環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合設(shè)計文件及現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定要求。安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災(zāi)機械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。1.1 施工程序施工程序首先清理項目所在地周邊垃圾、影響景觀及施工的植物；修筑施工便
2、道：做到盡量利用路基用地范圍，少占其他用地，盡量利用原有的道路做為臨時的施工同道；施工便道貫通后，開始污水處理設(shè)施主體砌筑工程；土建工程完工后，池塘開始蓄水，到達一定水位后，開始種植水生植物；污水處理設(shè)施周邊綠化工作;1.2 施工段劃分施工段劃分本工程分為主體施工、植物種植施工段進行施工,合理安排，穿插施工。1.3 項目組織機構(gòu)及工期保證總體措施項目組織機構(gòu)及工期保證總體措施1.3.1 組織機構(gòu)組織機構(gòu)按照合同的要求， 向項目監(jiān)理提交其工地管理人員及組織機構(gòu)的成員名單及其詳細情況以供審批。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗，該工程管理機構(gòu)中設(shè)有：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及施工技術(shù)室、質(zhì)量安全室、
3、計劃統(tǒng)計室、物資供應(yīng)室、財務(wù)室、綜合辦公室，并對每一分項工作都確定專人負責(zé)，指定制度，責(zé)任到人，實行獎優(yōu)罰劣。對不勝任工作的人員經(jīng)業(yè)主同意或按業(yè)主的要求及時調(diào)整。 工作中做到有布置、 有檢查、有落實。由項目經(jīng)理組建精干高效的工程項目經(jīng)理部，配備有工程管理經(jīng)驗、工作能力強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、辦事效率高的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，形成強有力的，有絕對權(quán)威的項目指揮機構(gòu)，統(tǒng)一指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負責(zé)和加強生產(chǎn)指揮與技術(shù)管理。項目隊作業(yè)層也選配有較強戰(zhàn)斗力的骨干力量組成， 為確保本工程的工期和質(zhì)量提供組織保障。項目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。工程項目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。項目管理機構(gòu)圖如下：各機構(gòu)分工負責(zé)：項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理負責(zé)本工程項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，具有人、財、物的獨立調(diào)配、使用權(quán)、獎勵權(quán)，對職工的處罰辭退權(quán)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)生
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