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瑞豐家園智能綜合大廈物業(yè)管理方案（66頁(yè)）.doc

資源ID：269727 資源大小：410.04KB 全文頁(yè)數(shù)：66頁(yè)
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瑞豐家園智能綜合大廈物業(yè)管理方案（66頁(yè)）.doc

1、目目錄錄第一章第一章物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 3 3第一節(jié)租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù) 3第二節(jié)管理深度和廣度 6第三節(jié)管理指標(biāo)及承諾 9第二章第二章管理方式管理方式、工作計(jì)劃及物資裝備計(jì)劃工作計(jì)劃及物資裝備計(jì)劃 1212第一節(jié)管理方式 12第二節(jié)工作計(jì)劃 17第三節(jié)物資裝備計(jì)劃 20第三章第三章管理人員的配備及培訓(xùn)管理人員的配備及培訓(xùn) 2626第一節(jié)管理人員的配備 26第二節(jié)各崗位人員的培訓(xùn) 28第四章第四章物業(yè)管理成本測(cè)算及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理成本測(cè)算及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3030第一節(jié)物業(yè)管理成本測(cè)算 30第二節(jié)增收節(jié)支措施 36第五章第五章管理制度及檔案建設(shè)管理制度及檔案建設(shè) 3

2、737第一節(jié)管理規(guī)章制度 37第二節(jié)住宅區(qū)的檔案的建設(shè)與管理 41第六章第六章設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理 4545第一節(jié)運(yùn)行管理規(guī)范 45第二節(jié)設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行 46第三節(jié)設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案 48第四節(jié)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 51第五節(jié)節(jié)能管理 53第六節(jié)技術(shù)改造更新 54第七節(jié)技術(shù)資料的收集、管理、使用 56第七章第七章物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施 5757第一節(jié)專項(xiàng)維修資金的建立和使用 57第二節(jié)維修養(yǎng)護(hù)的實(shí)施方案 57第八章第八章社區(qū)文化建設(shè)及綜合服務(wù)社區(qū)文化建設(shè)及綜合服務(wù) 6161第一節(jié)社區(qū)文化及環(huán)境文化 61第二節(jié)便民服務(wù)項(xiàng)目 64第一章第一章物業(yè)管理整體

3、設(shè)想及策劃物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃第一節(jié)第一節(jié) 租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)一一物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)之意義物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)之意義在物業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，經(jīng)營(yíng)的份量不容忽視。瑞豐家園地處長(zhǎng)沙市車站北路成熟社區(qū)，使用功能齊全，配套設(shè)施設(shè)備檔次高，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)商的超前意識(shí)與持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是否得力，直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的精心設(shè)計(jì)和資金投入能否達(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)系到物業(yè)投資人能否得到良好的回報(bào)，能否滿足使用者的需要，從而達(dá)到整體物業(yè)保值、增值的目的。良好的物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)，可以達(dá)到以下明顯的效果1獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的租金收入；2帶旺人氣、提高物業(yè)形象；3滿足客戶的多種需要，對(duì)客戶形成吸引力；4擴(kuò)大物業(yè)的知名度，形成品牌物業(yè)，為下個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)；5提供更多的附加利益。二二建安物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)建安物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)1建安物業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在1.1 經(jīng)營(yíng)策劃優(yōu)勢(shì)湖南建安物業(yè)管理有限公司與湖南建安房屋置業(yè)有限公司一脈

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