1、目錄目錄一、以規劃推進為著力點，確保八院后勤改革目標的實現1、組織管理體系調整必要性2、組織管理體系調整機遇和條件3、組織管理體系調整的目的和目標二、從實際出發，明確公司“大物業、大后勤、大保障”服務的定位和職責1、 “大物業、大后勤、大保障”服務的定位2、公司職責和責任三、劃定管理層次、管理幅度和管理界面1、管理層次2、管理幅度3、管理界面四、組織架構的設置與調整1、組織架構的設置2、部門設置原則和要求及規模五、加強事業部制的建設，夯實轉型發展的管理基礎六、組織管理體應系應在企業發展中調整與變動七、人才建設是關鍵，加大考核力度，提高運行的效率1、人力資源建設是組織體系運行的關鍵2、加大考核力
2、度，提高運行的效率八、組織管理體系初步運行出現的問題和完善的措施xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司管理體系及機構建設方案管理體系及機構建設方案中國航天科技集團公司第八研究院 （以下簡稱： 八院） 在 “十二五”規劃中，向“企業化、市場化”轉型，被確定為核心戰略，并對四大產業進行了重新梳理，提出了做精航天服務業的要求，以產業鏈建設為重點，實現產業集群化、規模化的發展模式。xx 物業管理有限公司（以下簡稱：公司）的“十二五”規劃能否得以推進，繼續保持平穩持續發展，當務之急需解決的主要問題之一： 組織管理體系需要圍繞規劃設定的目標進一步完善公司組織機構和管理模式， 并在組織架構、 權責分配、
3、 規章制度、流程設計等核心環節，要有調整、改革和發展，以確保為八院的新一輪科研生產發展提供強有力的綜合后勤服務保障。一、以規劃推進為著力點，確保八院后勤改革目標的實現一、以規劃推進為著力點，確保八院后勤改革目標的實現以集團和八院戰略發展和構建新體系的要求為依據， 要確立公司服務航天產業整體戰略的思想， 以追求八院和公司利益最大化為目標，把推進公司“十二五”規劃為著力點，轉變觀念、服務航天、保障有力、整合資源、提升能力，保持又好又快持續發展的勢態。1 1、組織管理體系調整必要性組織管理體系調整必要性公司編制的“十二五”規劃中明確提出：堅持圍繞“一條主線” ：立足航天，服務大局、創新驅動、持續發展、適度開拓市場。努力實現“兩個集中” ：一是，八院系統內的物業管理的集中；二是，八院內綜合后勤服務保障的集中。大力發展“三個主業” ：一是，物業管理（辦公樓和住宅物業管理、工業園區綜合管理、不動產經營
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