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金豪園物業(yè)小區(qū)管理服務(wù)方案（42頁）.doc

資源ID：269927 資源大小：194.54KB 全文頁數(shù)：41頁
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金豪園物業(yè)小區(qū)管理服務(wù)方案（42頁）.doc

1、金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案第一章第一章合作前景合作前景首先對z市嘉宏實(shí)業(yè)有限公司給予z物業(yè)這次合作的機(jī)會(huì)，表示衷心的感謝。作為地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，高素質(zhì)，高水準(zhǔn)的物業(yè)管理和品牌物業(yè)管理公司對項(xiàng)目的成功開發(fā)至關(guān)重要。z 物業(yè)管理公司已與開發(fā)商旱災(zāi)行了富有成效的合作，且實(shí)際運(yùn)作中取得了較大成功，有著與各類開發(fā)商成功合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，希望能與 z 實(shí)業(yè)有限公司在物業(yè)管理或其他相關(guān)領(lǐng)域展開富有成效的合作。使 z 物業(yè)的品牌成為 z 華庭優(yōu)秀物業(yè)品牌成為 z 華優(yōu)秀物業(yè)品牌的核心組成部分之一，這不僅將對 z 華庭的成功開發(fā)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，同時(shí)對 z物業(yè)在 z 樹立品牌將起到推

2、動(dòng)作用。成功的開發(fā)需要優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理與之相輔相承，成功的合作對雙方都是一個(gè)難得的機(jī)遇。z 物業(yè)良好的品牌效應(yīng)將推進(jìn) z 華庭品牌的創(chuàng)立，使 z 物業(yè)的品牌成為 z 華庭品牌形象的一個(gè)核心組成部分和一個(gè)成功的賣點(diǎn)，有力地推進(jìn) z 庭的銷售，加快資金回收速度。z 物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)將使 z 華庭的物業(yè)管理成為 z 物業(yè)管理的典范。第二章第二章z 物業(yè)企業(yè)概況物業(yè)企業(yè)概況一、z 物業(yè)述要z 市 z 物業(yè)管理有限公司始創(chuàng)于 1999 年，是 z 市 z 科技園有限公司全資子公司，目前公司有各類專業(yè)技術(shù)及服務(wù)人員 250 余人，其中有 93%以上的管理人員為大專以上學(xué)歷，公司各技術(shù)工種人員持證上崗（包括保

3、安、技工、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)待），公司擁有工程技術(shù)、清潔、綠化的專業(yè)隊(duì)伍以形象良好、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)保安隊(duì)伍。經(jīng)過探索和實(shí)踐，z 物業(yè)憑借超前的管理理念、規(guī)范化管理、富有特色的服務(wù)以收納各種人才的優(yōu)勢而名聞 z，并發(fā)展成為頗具實(shí)力的品牌企業(yè)，z 物業(yè)倡導(dǎo)“人性化物業(yè)管理” ，并廣泛引入“親情服務(wù)” 、 “個(gè)性化服務(wù)” 、 “隱性管理” 、 “社區(qū)環(huán)境文化”等一列物業(yè)管理新理念，最終形成了 z 特有的“人性化物業(yè)管理模式” 。z 物業(yè)注重企業(yè)經(jīng)營以人為本，大力加強(qiáng)人力資源管理，通過選拔、培養(yǎng)、運(yùn)用專業(yè)物業(yè)人，不僅為 z 物業(yè)的規(guī)范化管理提供了人才保障，滿足了 z 物業(yè)擴(kuò)張的需要，同時(shí)也給物業(yè)管理行業(yè)和從業(yè)人員帶來了深遠(yuǎn)影響。公司推行的管理質(zhì)量方針是：科學(xué)規(guī)范的管理，竭誠高效的服務(wù)，安全文明的環(huán)境，持續(xù)發(fā)展的追求。以及“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。塑造一種與規(guī)模相適應(yīng)的企業(yè)文化，

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