1、xx 物業有限公司企業文化建設實施方案目目 錄錄前前 言言.3 3一、理念篇一、理念篇.4 4（一）基本建設思路.4（二）指導思想.4（三）建設實施方針.5（四）建設實施的原則.6二、規劃篇二、規劃篇.8 8（一）企業文化的四個方面.8（二）企業文化的具體構成.8（三）企業文化建設的主要目標. 9（四）企業文化實施需知的四個理解.11（五）企業文化建設實施的步驟. 13三、落地篇三、落地篇.1515（一）企業文化建設實施的組織與推動.15（二）企業文化建設實施的載體與形式.15（三）企業文化建設實施落地的三步曲.16（四）企業文化建設實施要點. 17（五）企業文化建設實施需要注意的問題.19（
2、六）借助 PDCA 循環，動態改進文化工作.19四、總四、總 結結.2020前前 言言企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。企業文化建設本質上是價值觀的建設，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。企業文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。企業文化建設需要一段長期的過程，也是企業最深邃的變革與沉淀。企業文化建設
3、的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，企業文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使企業及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號， 而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，企業文化才能落到實處；只有行動，企業文化才會煥發勃勃生機；只有行動，企業文化才有永恒的生命力！一、理一、理 念念 篇篇21 世紀
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