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濱州置業(yè)別墅項(xiàng)目推廣策略方案（111頁(yè)）.ppt

資源ID：270084 資源大?。?span id="mryzozc" class="font-tahoma">1.58MB 全文頁(yè)數(shù)：111頁(yè)
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濱州置業(yè)別墅項(xiàng)目推廣策略方案（111頁(yè)）.ppt

1、濱州置業(yè) 別墅項(xiàng) 目推廣策略方案以和為貴謹(jǐn)呈：濱州置業(yè)有限公司版權(quán)歸鼎力機(jī)構(gòu)所有版權(quán)歸鼎力機(jī)構(gòu)所有20112011突出重圍，完成銷售目標(biāo)；突出重圍，完成銷售目標(biāo)；樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)開(kāi)發(fā)商品牌快速提升。樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)開(kāi)發(fā)商品牌快速提升。我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)一、市場(chǎng)解讀一、市場(chǎng)解讀二、項(xiàng)目解讀二、項(xiàng)目解讀三、區(qū)域解讀三、區(qū)域解讀四、客群解讀四、客群解讀五、定位體系五、定位體系六、整合傳播六、整合傳播總綱總綱一、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)分析政策背景和市場(chǎng)條件，決定了市場(chǎng)份額，政策背景和市場(chǎng)條件，決定了市場(chǎng)份額，無(wú) 需跑贏市場(chǎng)無(wú) 需跑贏市場(chǎng) , , 只需跑贏對(duì)

2、手！只需跑贏對(duì) 手！限購(gòu)限購(gòu) 7 7月月12 12日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議稱將進(jìn)一步擴(kuò)大限購(gòu)范圍，抑制二三日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議稱將進(jìn)一步擴(kuò)大限購(gòu)范圍，抑制二三線城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。有專家據(jù)此判斷，限購(gòu)會(huì)持續(xù)實(shí)施至線城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。有專家據(jù)此判斷，限購(gòu)會(huì)持續(xù)實(shí)施至20122012年初，年初，在未來(lái)的在未來(lái)的1-21-2年內(nèi)，樓市將迎來(lái)實(shí)質(zhì)性調(diào)整；年內(nèi)，樓市將迎來(lái)實(shí)質(zhì)性調(diào)整；限貸限貸首套房首付不低于首套房首付不低于30%30%，取消利率優(yōu)惠；二套房首付款不低于，取消利率優(yōu)惠；二套房首付款不低于60%60%，利率上浮利率上浮10%10%；第三次購(gòu)房暫停放貸；第三次購(gòu)房暫停放貸；限價(jià)限

3、價(jià) “限價(jià)令限價(jià)令”是是“限購(gòu)、限貸、限外、限價(jià)限購(gòu)、限貸、限外、限價(jià)”控制體系中最為直接、最控制體系中最為直接、最為嚴(yán)厲的一波調(diào)控。為嚴(yán)厲的一波調(diào)控。5 5月月1 1日起日起, ,必須明碼標(biāo)價(jià)并公示。必須明碼標(biāo)價(jià)并公示。市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析政策政策政策調(diào)控力度有進(jìn)一步加大的趨勢(shì)，市場(chǎng)政策調(diào)控力度有進(jìn)一步加大的趨勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境不確定性增加，未來(lái)市場(chǎng)震蕩頻率和振環(huán)境不確定性增加，未來(lái)市場(chǎng)震蕩頻率和振幅增大；幅增大；政策干預(yù)下的結(jié)構(gòu)性供需不平衡，導(dǎo)致樓政策干預(yù)下的結(jié)構(gòu)性供需不平衡，導(dǎo)致樓盤銷售狀態(tài)個(gè)體差異加大。盤銷售狀態(tài)個(gè)體差異加大。市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析政策啟示政策啟示市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)品應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)品應(yīng)對(duì)措施提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)，推動(dòng)高壓線入地，同時(shí)引進(jìn)知名教育機(jī)構(gòu)等；提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)，推動(dòng)高壓線入地，同時(shí)引進(jìn)知名教育機(jī)構(gòu)等；營(yíng)銷應(yīng)對(duì)措施營(yíng)銷應(yīng)對(duì)措施構(gòu)建差異化營(yíng)銷體系，搶奪客戶資源；構(gòu)建差異

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