1、 1 項目后評估報告項目后評估報告 編制部門： 參加部門： 編制日期： 年 月 日 2 目目 錄錄 一、項目整體管理綜述 二、進度管理（要點） 1. 項目總體計劃性如何； 2. 工程管理部對項目控制節點計劃中工程管理部分的完成狀況； 3. 工程管理部對計劃調整的應變能力和糾偏能力，體現對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產生的影響，如項目進度出現滯后的情況，工程管理部是否及時有效地對計劃進行調整，并根據現場的實際情況，做出相應補救措施和方法； 4. 在后期配套的綜合管線施工中，工程管理部是否發揮綜合的協調職能，確保竣工階段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行； 三、質量管理（要點） 1. 工程
2、管理部在施工過程中對質量問題是否建立質量保證和監督機制，對施工產品質量進行有效地控制； 2. 工程管理部是否有質量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人； 3. 工程管理部是否重視來自于各方的質量投訴，及時彌補欠缺； 4. 質量目標包括以下內容： 1）建筑結構工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區景觀綠化工程（設計和施工效果）； 2）入住客戶的投訴和反映； 3）政府部門對小區的竣工質量綜合評定。 四、工程成本管理 1. 預決算差額評估，已結算項目的
3、各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標； 2. 成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析； 3. 配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經濟效應產生； 4. 成本控制指標包括： 1）項目的前期成本 2）基礎（配套）設施費成本 3）項目的建筑安裝成本 4）配套設施（公建）費成本 5）間接開發費（項目財務管理費用等） 3 五、采購管理（主要數據來源合同執行評估意見表） 六、營銷管理（要點） 1. 營銷方面是否按照預先定位，完成既定目標； 2. 產品定位是否合理，價格定位是否符合市場走勢； 3. 產品的客戶定位方向是否準確，并且達到預定的要求； 4. 產品銷售是否在一定的時間內，完成計劃銷售階段百分比； 5. 預計贏利目標是否實現。 七、設計管理（要點） 1. 項目在總體規劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經驗； 2. 項目規劃指標
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