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大型社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(46頁(yè)).pdf

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大型社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(46頁(yè)).pdf

1、第一部分第一部分物物 業(yè)業(yè) 管管 理理服務(wù)設(shè)想及策劃服務(wù)設(shè)想及策劃1、1*物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及策劃1、1、1 物業(yè)特點(diǎn)* 是*市高檔的別墅、多層、 小高層組合型的住宅區(qū),占地面積 4 萬(wàn)平方米,建筑面積 57734.76 平方米,位于*市開(kāi)發(fā)區(qū)。其中一期別墅 15 幢,多層 5 幢,小高層 3 幢。小區(qū)交通便利,環(huán)境優(yōu)美,配置有小區(qū)會(huì)所,適宜現(xiàn)代人居住的要求。 1、1、2 管理要求多元化服務(wù):本物業(yè)將為全體客戶(hù)提供“以人為本”的酒店式服務(wù)。“創(chuàng)造溫馨時(shí)時(shí)刻刻,呵護(hù)真情絲絲入微”的貼心完善服務(wù)。根據(jù)本物業(yè)多元化業(yè)態(tài)的特點(diǎn),物業(yè)公司將為*的客戶(hù)提供個(gè)性化、 多樣化的服務(wù), 為此將在接管后推出客戶(hù)

2、終端服務(wù),即客戶(hù)所有的正當(dāng)要求都可以通過(guò)本公司設(shè)立的 24 小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)。1、1、3 管理難點(diǎn)及重點(diǎn)治安管理:由于*位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),環(huán)境復(fù)雜,是偷竊、詐騙等治安事件行為的多發(fā)地帶, 對(duì)于罪案的防范關(guān)系到業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)和樓盤(pán)的聲譽(yù)及品質(zhì)。工程維護(hù): 雖然目前小區(qū)內(nèi)配備的設(shè)施設(shè)備尚在完善中,但作為現(xiàn)代的高尚的住宅, 必然將配備大量的高智能化的設(shè)施。物業(yè)公司不僅要做好公共設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù),還要能處理客戶(hù)的各種應(yīng)急報(bào)修。3、1、4 管理總體設(shè)想 堅(jiān)持“一個(gè)中心”堅(jiān)持“以客戶(hù)服務(wù)為中心”的質(zhì)量管理原則,通過(guò)各種信息渠道(如客戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)等活動(dòng))了解和掌握客戶(hù)的需求和期望,有針對(duì)性的向客

3、戶(hù)提供各種服務(wù),以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。 倡導(dǎo)“兩個(gè)體系”公司倡導(dǎo)“培訓(xùn)”、“溝通”體系,走一條“謹(jǐn)挑選,嚴(yán)訓(xùn)練”的人才隊(duì)伍建設(shè)之路,通過(guò)“攬才、育才、用才、留才”打造物業(yè)管理服務(wù)精英團(tuán)隊(duì),為*實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)提供人才保障。 理順“三方關(guān)系”通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)、投訴回訪(fǎng)、信息回饋、組織召開(kāi)座談會(huì)等方式方法,理順客戶(hù)、物業(yè)公司和相關(guān)單位三者之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“四贏目標(biāo)”通過(guò)公司員工的努力,客戶(hù)的支持,相關(guān)單位的配合最終實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)享受好服務(wù), 員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值, 公司贏得相應(yīng)利潤(rùn), 相關(guān)單位獲益”的“四贏目標(biāo)”。3、1、5、八大管理服務(wù)體系安全管理服務(wù)安全管理工作是小區(qū)正常運(yùn)行的保證。小區(qū)的安全是物業(yè)管理及其他一切工作的前提。公司在安全管理上貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,堅(jiān)持技防和人防相結(jié)合,固定和流動(dòng)相結(jié)合的原則,實(shí)行“既抓軟件,又抓硬件,兩手都硬”的方針建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,使


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