房地產公司技術、質量、安全月度巡檢管理制度（14頁）.pdf
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房地產公司技術、質量、安全月度巡檢管理制度（14頁）.pdf
1、 技術、質量、安全月度技術、質量、安全月度巡檢巡檢細則細則 （試運行試運行） 一、總則 1.目的：為實現地產集團公司經營目標，推進項目建設進度和保證工程質量，本著綜合考評“公平、公開、公正”的原則，特制定項目公司月度綜合考評辦法，本辦法只針對在建項目設計變更單/技術核定（洽商）單、技術質量安全管理、產品實物質量、和現場安全文明施工管理進行考評。 2.考評方式 2.1 地產集團運營管理中心每月牽頭組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序。 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查，地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查。 2.3 各所轄地產公
2、司應制定對本公司項目監理機構的考核評比實施細則， 報地產集團總工辦備案后實施，以促進各項目監理機構管理水平的全面提升。 3.目標：各所轄地產公司在集團每月綜合考評排序時，根據工程進度情況及實際參評內容綜合得分應不低于 90 分；地產集團運營管理中心每月度牽頭組織對所轄地產公司各項目進行一次全面的工程管理綜合考評，排序并進行公布。 4.適用范圍：地產集團各所轄地產公司的各在建項目。 二、分則 1.綜合考評檢查評分內容及標準： 綜合考評的內容主要包括工程管理和工程資料管理兩大類，其中，工程管理類劃分為：土建工程、安裝工程（含智能化工程） 、裝飾工程、園林工程、安全文明施工等子項目，具體內容及標準詳
3、見附表。 工程資料管理包括但不限于技術核定資料、設計變更資料、監理資料、施工日志等。 2.檢查排序的單元劃分、周期及范圍 2.1參評單元劃分 以各所轄地產公司開發項目為單位參加考評排序。 2.2考評周期及范圍 集團總部每月僅對所轄地產公司開發的各個在建項目， 按照工程管理考評各子項目 抽取幾個項目或者全部項目進行考評，并根據各項目考核結果進行排序： 1） 土建工程：高層建筑主體結構施工形象進度達到第四層、多層建筑（花園洋房、別墅等）達到第二層； 2） 安裝工程和安全文明施工根據實際進度情況隨同土建工程一并檢查； 3） 裝飾工程完工后參加考評； 4） 園林工程按照園林施工質量與安全綜合評比排序實施細則中規定的辦法評比，集團工程管理部應根據情況定期或不定期組織破壞性檢驗。 對開發建設的各個單位工程， 所轄地產公司項目監理機構應對工程實體質量進行全方位的檢測、 由集團總工辦監督并在巡檢中隨機抽測
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