房地產公司投資運營管理財務融資市場營銷培訓課件（47頁）.pdf
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房地產公司投資運營管理財務融資市場營銷培訓課件（47頁）.pdf
1、夯實基礎 再練內功京津冀區域集團（籌）2房地產開發拿好地，開盤快，銷售好是一項復雜的系統工程而當前京津冀面臨的現狀是：新人多，理念雜，管理累。本次苦練內功緊緊圍繞如何解決化繁為簡，讓團隊打快仗，打硬仗，打贏仗用數字密碼（簡單易記），固化管理，提升效率夯實基礎再練內 功組織建設投資管理運營內控財務融資目 錄CONTENTS市場營銷組織建設01Part One6組織建設-打造“三好“組織好平臺好團隊好機制7好平臺-品牌文化建設用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生1-榜樣的力量為明天更閃耀的我們2-文化共學共享書香中梁圖書角3-團隊凝聚磨合多類型團隊建設活動4-員工交流活動興趣、工作小組中梁一
2、席談員工交流8好平臺-內部競聘 制定京津冀區域集團（籌）內部競聘管理辦法 內部優先，公平公正，平等自愿 區域集團人力，區域公司人力，用人部門三級聯動；競聘管理委員會決策 競聘報名候選人資質審核競聘答辯委員會會審結果公布原崗位工作交接安排新崗位報到試用，進入三至六個月考察期競聘報名及資質審核+ 城南+ 城西+ 在水一方 三場競聘答辯會（財務、營銷、項目管理崗） 14人參加，9人競聘成功蘇中區域斬獲新項目內部競聘競聘答辯會競聘結果公示9好團隊-807035擇優錄用內部提拔中梁三軍五高人才80%來自房企前三十強 ， 70%內部提拔搭好梯隊：一把手領軍人物：高素質經營人才各組織職能一把手二把手預備隊：
3、來自標桿企業和自家培養的優秀人才新棟梁后備隊：來自校園具備中梁基因的優秀畢業生高激勵 高標準 高要求 高成長高淘汰80/20：目前招聘均遵循80%來自房企前三十強70/30：70%內部提拔，2018年內部提拔52人，其中區域董事長1人，副總監級以上17人。10好團隊-內部人才培養3311新員工培訓新經理人融入（內部交底、輪崗）建設3大學習平臺抓好3大后備人才2個重點1條主線各專業條線業務提升培訓、專項培訓高層的重視+中層的認識+員工的配合常態化運作培訓模塊主要培訓項目或措施營造培訓生態建設3大學習平臺 區域集團高管學習會 區域集團大講堂 中梁E學堂專項學習核心人才培養抓好3大后備人才 后備人才培養（復合型） 棟梁生、新棟梁培養 高管帶教、核心人員輪崗業務培訓強化2個重點：新員工培訓和新經理人融入專項培訓抓好1項重點：專業條線培訓區域集團高管學習會（價值觀內化、內功篇）E學堂專項學習新棟梁、
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