1、序號關鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協助單位對應流程 / 工作指引一、1項目可行性研究報告是對擬購入的土地進行房地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據無開發拓展部營銷策劃部、成本管理部、規劃設計部、前期報建部等及部門分管副總可行性研究編制作業指引2項目產品定位報告綜合考慮和平衡影響項目的各專業意見，完成項目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產品定位等）和產品策劃結論，指導下階段的概念設計、營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部、成本管理部、規劃設計部、前期報建部、財務管理部、計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位
2、策劃管理流程二、3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、開發拓展部、前期報建部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程項目階段性成果管理辦法管理目的：為提高項目運作效率，降低項目管理風險，特規范管理項目全過程各關鍵節點的重要輸出成果，并實現公司的知識積累和共享。歸檔部門：計劃運營部負責對項目階段性成果提交的及時性進行管控，并負責定期公示項目階段性成果的完成情況。歸檔時間：每個階段成果通過審核審批完成后1周內，提交計劃運營部進行歸檔。土地階段概念設計階段4概念設計成果無概念設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、開發拓展部、前期報建部、計劃運營部、物
3、業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程5產品建造標準（策劃版）根據市場調研數據確定客戶細分及其價值定位，規劃產品類型及其構件的組合，加強品牌建設，并通過集中采購節約成本項目產品定位報告、概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總產品標準管理流程6目標成本（可研、概念版）公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“合適成本下的差異化產品競爭力”的成本管理宗旨項目可行性研究報告、項目產品定位報告、概念設計成果、產品建造標準（策劃版）成本管理部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部等及部門分管副總成本管理流程三、7規劃方案設計任務書無概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程8規劃方案設計成果
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