1、項目目標責任書項目目標責任書 甲方：西安 房地產開發有限公司 乙方： 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 （以下簡稱“績效管理辦法” ） ，西安 房地產開發有限公司（以下簡稱“甲方” ）對 公司（以下簡稱“乙方” ）的經營者以簽訂項目目標責任書的方式進行考核和獎懲，乙方作為項目的經營者，依法接受甲方的績效考核。 第二條第二條 考核對象考核對象 本責任書所指的項目是： 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發周期： 年 月 日至 年 月 日，共計 個月。考核期內，項目完成所有建設和交房，實現銷售清盤（除幼兒園留作資產外，其他可售物業
2、銷售完成率達到 95%） 第四條第四條 項目考核指標項目考核指標 本責任書下達的項目總體考核指標以 項目目標成本控制指導書 和 項目開發大綱 為依據。 開發周期內如項目開發模式調整，在保證項目銷售凈利潤率、 項目凈利潤以及上交資金和上交項目利潤的前提下，經甲方評審通過，其他考核指標可根據實際調整。 項目考核指標包括項目總體考核指標、 項目年度考核指標和項目后評估指標三部分。 （一） 、（一） 、項目總體考核指標項目總體考核指標 項目總盈利指標、銷售指標、成本費用指標均以 項目目標成本控制指導書為依據。項目土地費用按公司土地指導價格計算，幼兒園暫按留作固定資產計算收入。 項目總體考核指標項目總體
3、考核指標 單位：萬元、元單位：萬元、元/平方米、平方米平方米、平方米 考核指標 指標原則 目標 權重 開發周期 總開發周期 建設周期 盈利指標 項目總凈利潤 單平方米凈利潤 銷售凈利潤 銷售毛利潤 銷售指標 銷售收入 扣尾盤準備金后 其中： 銷售面積 銷售價格 （不扣尾盤準備金）小計 一期高層 一期小高層 一期底商 二期高層 二期小高層 二期公寓 二期底商 銷售中心（1#商業） 集中商業（2#商業） 幼兒園 車位 成本指標 總成本 按項目目標成本控制指標書進行成本控制 費用指標 銷售費用 按銷售收入3%控制 建設單位管理費 上交資金和項目利潤 上交項目利潤 歸還前期啟動資金 質量指標 無重大質量事故； 無重大負面影響事件。 安全指標 無一般安全事故、 重大財產損失事故。 注：注： 1、項目總占地 畝，容積率 ，總建筑面積 平方米，總銷售面積（不含車位）平方米（總銷售面積以政府部門批準的可售
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