2018房地產開發公司成本管理制度（11頁）.pdf
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2018房地產開發公司成本管理制度（11頁）.pdf
1、編 號： DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責部門：運營發展中心 會簽部門：研發設計中心、營銷管理中心、投資拓展中心 主責部門：運營發展中心 會簽部門：研發設計中心、營銷管理中心、投資拓展中心 版本修訂記錄 序號 修訂日期 修訂內容 修訂人 版本 備注 成本管理制度 成本管理制度 編 號：DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 1 頁 共 10 頁 目標成本管理流程圖目標成本管理流程圖項目各職能項目各職能集團總裁集團總裁/董事長董事長項目成本項目成本項目總+公司職能+集項目總+公司職能+集團成本團成本公
2、司負責人公司負責人/集團運營總/集團運營總開始開始在ERP發起在ERP發起ERP系統使用ERP系統使用根據階段性成果根據階段性成果審核審核確定目標成本確定目標成本結束會簽會簽首次編制首次編制Y審核1審核1N審核2審核2總裁審核3總裁審核3董事長審批董事長審批總金額和一級費項變總金額和一級費項變動動Y審核1審核1審核2審核2總裁審核3總裁審核3董事長審批董事長審批審批權責表審批權責表二級或三級費項變動二級或三級費項變動Y審核1審核1城市總審核2城市總審核2運營總審批運營總審批NN審核1審核1審批權責表審批權責表審批權責表審批權責表城市總審批城市總審批審批權責表審批權責表集團不參與集團不參與 成本
3、管理制度 成本管理制度 編 號：DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 2 頁 共 10 頁 1.1. 目 的 目 的 加強項目全過程的成本管理，明確成本管理界面，控制成本風險，提升公司成本競爭力。 2.2. 適用范圍 適用范圍 適用于公司所有開發項目的成本管理工作。 3.3. 術語與定義 術語與定義 土地投資測算 土地投資測算 為配合新區域、新地塊拓展工作的開展，根據項目初期定位、強排方案、公司內部同類項目及市場造價水平、地塊現狀情況等拿地之前的成本估算。 目標成本 目標成本 根據項目定位、市場研究、產品定位，結合項目規劃或設計方案、市場價格行情、風險預估等制定的成本管理目標，用于研發設計、工程及采購、項目運營等各階段的成本目標管理。 合約規劃 合約規劃 指項目目標成本確定后，對項目開發周期內發生的所有合同、金額進行預估，是實現成本控制的基礎。合約規劃也可
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