房地產集團項目階段性成果管理辦法（24頁）.pdf
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全文頁數(shù)：24頁
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房地產集團項目階段性成果管理辦法（24頁）.pdf
1、項目階段性成果管理辦法 第 2 頁 共 25 頁 2 重慶拓新房地產開發(fā)集團運營中心 年 2 月 28 日印發(fā) 文 件 名 稱 重慶拓新房地產開發(fā)集團重慶拓新房地產開發(fā)集團 項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法 文件編號 MIB-OM-A-019 修訂次數(shù) 0 版 本 A 編制部門 集團運營中心 編 制 傅登莉 審 核 王明嫣 古朝泉 批 準 謝貴全 生效日期 年 3 月1 日 1.0 目的目的：為規(guī)范集團項目階段性成果的管理，特別加強對項目階段性成果按時提交審批方面的管理，提高項目運作效率，降低項目管理風險，集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程，各關鍵節(jié)點的項目控制標準和重要輸出
2、成果，形成了 45 個項目階段性成果，本管理辦法明確了集團項目階段性成果的定義、審批流程和提交標準。 2.0 適用范圍：適用范圍：本管理辦法適用于集團及下屬各項目公司。 3.03.0、各、各項目階段性成果管理意義和要求：項目階段性成果管理意義和要求： 3.1 各項目階段性成果經集團領導或各項目公司領導審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上一階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作。 3.2 集團規(guī)定必須出具的階段成果及參考模版： （無模版的階段成果，由各責任單位擬制模版經審批后生效） 序號 階段名稱 階段成果名稱及責任單位 開發(fā)公
3、司報批報建 運營中心 研發(fā)中心 營銷中心 成本控制部 工程技術部及建筑相關公司 資產管理部 物管公司 1 土地投資分析階段 土地證取得 項目投資建議書 2 項目 項目投方案設計任務書 參 項目定位報告 （含市調報成 本 測 算 報 告（土地階段成本 項目階段性成果管理辦法 第 3 頁 共 25 頁 3 啟動階段 資分析（預可研） 項目一、二級進度計劃（整體計劃書） 考模板： 方案設計任務書 景觀方案設計任務書 參考模板： 景觀設計任務書 告） 售樓處樣板房選址定位及開放計劃 項目敏感點分析 參考模板： 項目敏感點分析 預設） 3 方案設計成果驗算及初設指導階段 建設用地規(guī)劃許可證 方案設計成果 景觀方案與建筑方案的配合及指導意見 初步設計任務書初步設計任務書模板 產品建議書 成本測算驗算報告 4 初步設計成果及施工圖設計指導建設工程規(guī)劃許可證 建設工 初步設計成果 景觀
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