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2019房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部門績(jī)效考核管理制度（25頁）.pdf

資源ID：270564 資源大小：255.82KB 全文頁數(shù)：25頁
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2019房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部門績(jī)效考核管理制度（25頁）.pdf

1、2019 年房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) . 5第四章階段考核 . 7第五章項(xiàng)目竣工考核 . 14 第六章項(xiàng)目竣工考核結(jié)果應(yīng)用 . 18 第七章申訴及其處理 . 20 附件 1：考核申訴流程圖、表格 . 21 附件 2：?jiǎn)T工申訴表 . 22 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 . 23 第八章附則 . 24 2 第一章總則第一條為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目部運(yùn)作效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)

2、人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目，它受項(xiàng)目公司管理，一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部，其業(yè)務(wù)范圍從項(xiàng)目正式施工開始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束。項(xiàng)目部由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若于技術(shù)人員、助理人員組成。第三條考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、開發(fā)培訓(xùn)；4、職位調(diào)整3 第二章考核組織與方法第四條考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)由房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由房地產(chǎn)一級(jí)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批后確定，其中組建管理辦公室，

3、設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)確定建議，報(bào)一級(jí)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織質(zhì)量和技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)；5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審批；7、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批；8、項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。（二）項(xiàng)目公司人力資源管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：作為項(xiàng)目考評(píng)工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次；2、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；3、對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)

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2019房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部門績(jī)效考核管理制度（25頁）.pdf

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