1、重慶龍湖地產項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產項目運營會議分級管理辦法 1 1、目的、目的 1.1 鑒于重慶公司并行開發項目的增加和開發規模的持續擴大，為保障各項目健康運行，提高多項目平行運作效率，保證項目經濟收益指標的達成； 1.2 壓縮會議時間、保證會議質量、提高決策效果。 2 2、適用范圍、適用范圍 重慶龍湖地產公司 3 3、會議分類、會議分類 3.1 PMO 聯絡會議 3.2 項目月度運營會議 3.3 項目負責人周例會會議 4 4、會議常設人員、會議常設人員 4.1 PMO4.1 PMO 聯絡會議常設成員聯絡會議常設成員 重慶公司總經理、研發副總、設計總監、工程副總、發展部經理、造價
2、采購部經理、計劃財務部經理、營銷部經理、策劃總監、計劃管理專員、興龍湖公司總經理 4.24.2 項目月度運營會議常設成員項目月度運營會議常設成員 職能部門經理、項目負責人、項目發展專員、項目研發專員、工程項目經理、項目造價主管、項目銷售主管、物業前期介入專員、商業協調專員、計劃管理專員、投資分析專員 4.3 4.3 項目負責人周例會會議常設成員項目負責人周例會會議常設成員 項目負責人、項目發展專員、項目研發專員、工程項目經理 、項目造價主管、項目銷售主管、物業前期介入專員、商業協調專員、計劃管理專員、投資分析專員 4.4 4.4 若需要，可邀請其他相關人員參加。若需要，可邀請其他相關人員參加。
3、 5 5、會議周期與召集人、會議周期與召集人 5.1 PMO5.1 PMO 聯絡會議聯絡會議 5.1.1 常設會議暫定每周一次，總經理任常設召集人； 5.1.2 例外會議不定期，PMO 成員在項目出現例外管理時召集。 5.2 5.2 項目月度運營會議項目月度運營會議 每月 6-10 召開，由項目召集人召集。 5.3 5.3 項目負責人周例會會議項目負責人周例會會議 每周五召開，由項目負責人召集。 6 6、會議內容、會議內容 6.1 PMO6.1 PMO聯絡會議聯絡會議對以下內容進行研討和對策對以下內容進行研討和對策 6.1.1 項目開發預案； 6.1.2 新項目投資決策； 6.1.3 項目經濟指標重大變化； 6.1.4 項目關鍵節點：方案確定前的關鍵節點，及運營過程中關鍵節點的重大調整； 6.1.5 項目階段性成果：方案確定前的階段性成果、方案確定后目標成本和銷售指標的下達及分解，及運營過
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