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1、萬(wàn)科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)萬(wàn)科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng) (2010-08-24 21:30:51) 標(biāo)簽: 召集人 參會(huì)人員 議程 會(huì)議管理系統(tǒng) 萬(wàn)科房地產(chǎn) 東京 房產(chǎn) 分類:地產(chǎn)精髓 會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過(guò)程。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn),借助會(huì)議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問(wèn)題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。 企
2、業(yè)的會(huì)議管理包含兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是會(huì)議過(guò)程管理,二是企業(yè)會(huì)議管理體系。 會(huì)議過(guò)程管理 會(huì)議過(guò)程的管理是一個(gè) PDCA 的質(zhì)量過(guò)程管理。 P(Plan)計(jì)劃,明確會(huì)議議程、確定會(huì)議目標(biāo)、邀約會(huì)議人員; D(Do)執(zhí)行,打印會(huì)議提綱,按會(huì)議議程進(jìn)行執(zhí)行會(huì)議過(guò)程,會(huì)議結(jié)束形成會(huì)議紀(jì)要; C(Check)檢查,對(duì)照會(huì)議紀(jì)要、檢查會(huì)議任務(wù)完成情況; A(Action)行動(dòng),對(duì)會(huì)議評(píng)估,成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定并推廣;失敗教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn)。 會(huì)議體系管理會(huì)議體系管理 把會(huì)開(kāi)好,不僅僅是單一會(huì)議的問(wèn)題,還關(guān)系到會(huì)議體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)。美國(guó)質(zhì)量管理大師戴明指出“企業(yè)的100個(gè)問(wèn)題中,只有15%是由于崗位個(gè)體原因
3、造成的,85%的原因都是體系問(wèn)題和結(jié)構(gòu)問(wèn)題引起的。一個(gè)企業(yè)決策要有效率,首先就必須考慮開(kāi)哪些會(huì),不開(kāi)哪些會(huì),每個(gè)會(huì)的目的是什么”。 眾所周知,萬(wàn)科的效率和效益在國(guó)內(nèi)都屬于行業(yè)領(lǐng)先。但他們和東京的同行東京建屋做了比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的效率只是人家的二十分之一:自己是300個(gè)人做10個(gè)樓盤,東京建屋是60個(gè)人做20個(gè)樓盤。東京的房地產(chǎn)企業(yè)為什么能夠做到?是因?yàn)槿毡救吮戎袊?guó)人厲害?東京建屋的效率為什么那么高?萬(wàn)科公司對(duì)比當(dāng)時(shí)的自己,每個(gè)樓盤也許都要開(kāi)會(huì),但每個(gè)樓盤開(kāi)的會(huì)不一樣多,而且一忙就不開(kāi)會(huì)了,不開(kāi)會(huì)了,結(jié)果更忙了。后來(lái)萬(wàn)科到美國(guó)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí), 學(xué)到一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn): “七對(duì)眼睛”。 即把樓盤策劃中非常復(fù)雜的一種會(huì)議“綜合可行性分析會(huì)議”,簡(jiǎn)化成為“七對(duì)眼睛”來(lái)各司其職,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)七個(gè)關(guān)鍵決策會(huì),每個(gè)會(huì)議的產(chǎn)出、與會(huì)人、議程非常明確,每個(gè)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間先后關(guān)系、觸發(fā)條件非常的明確。
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