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房地產(chǎn)公司運營計劃管理和完成度評分細(xì)則管理手冊（6頁）.pdf

資源ID：270651 資源大小：197.56KB 全文頁數(shù)：6頁
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房地產(chǎn)公司運營計劃管理和完成度評分細(xì)則管理手冊（6頁）.pdf

1、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細(xì)則完成度評分細(xì)則運營計劃管理和完成度評分細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第2頁共6頁完成度評分細(xì)則完成度評分細(xì)則 1目的目的 1.1 為了進(jìn)一步完善雅世置業(yè)（集團(tuán)）有限公司計劃管理規(guī)范，以實現(xiàn)項目運作的有序性、計劃性和預(yù)見性，解決運作中的各類矛盾和問題，推動集團(tuán)各級經(jīng)營目標(biāo)按計劃達(dá)成

2、。 1.2 嚴(yán)肅計劃管理，動態(tài)監(jiān)控運營計劃的執(zhí)行，為運營計劃的改進(jìn)與評價提供依據(jù)，同時為組織績效考核提供量化數(shù)據(jù)，提高運營計劃管理效率。 2適用范圍適用范圍 2.1.適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司。 3.職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)運營管理部 3.1.1 將加強對集團(tuán)總部各職能部門及各項目公司的工作計劃進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警； 3.1.2 將加強對各項目公司的月度檢查，并協(xié)助解決運營管理部發(fā)出的計劃風(fēng)險預(yù)警； 3.1.3 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門的季度計劃和各項目季度計劃的完成情況進(jìn)行評估打分（含運營評估）； 3.1.4 根據(jù)評估情況，提出針對性的改進(jìn)措施及獎罰意見； 3.1.5 負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定、修訂、解釋。 3.

3、2 集團(tuán)各職能部門及各項目公司 3.2.1 負(fù)責(zé)及時向集團(tuán)運營管理部反饋運營計劃信息，以便集團(tuán)運營管理部能夠及時給予有關(guān)協(xié)助，減少計劃風(fēng)險預(yù)警；運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第3頁共6頁完成度評分細(xì)則完成度評分細(xì)則 3.2.2 負(fù)責(zé)對集團(tuán)運營管理部的評估報告提出的問題進(jìn)行分析并采取措施進(jìn)行整改。 4運營計劃監(jiān)管運營計劃監(jiān)管 4.1 集團(tuán)運營管理部將加強對各級計劃的監(jiān)管工作，并對周報、月報中的計劃進(jìn)展情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門工作，如發(fā)現(xiàn)有延誤苗頭或其他問題，將及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并視嚴(yán)重情況出具黃色預(yù)警或紅色預(yù)警。同時上報集團(tuán)管理層，由集團(tuán)管理層指派協(xié)辦、督辦部門，運營管理部將跟進(jìn)后續(xù)工作進(jìn)展情況。 5相關(guān)管理實施辦法相關(guān)管理實施辦法 5.1 運營計劃信息反饋：執(zhí)行雅世置業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營信息管理的暫行辦法。

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